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1、工程概况 1.1概述
1．工程名称： 上饶天集信江明珠住宅3#楼 2．建设地点： 江西上饶市
3、建设单位：南昌天集房地产开发公司 4、勘探单位：江西省勘察设计院
5、监理单位：上海先行建设监理有限公司 6、施工单位：江西建工第二建筑有限责任公司 7．设计单位：南昌铁路勘测设计院有限责任公司
8．工程规模：本工程地上为11层，建筑高度33.3M，建筑面积7863.74m2 9．工程用途：住宅楼 。 10．结构类型：短肢剪力墙。 11．建筑等级：二级。 13．抗震设防烈度：六度。
15．计划开、竣工日期：2012年4月1日开工， 2013年4月20日竣工。 工期350天。
16．合同质量等级：合格。
17．现场施工条件：已具备开工条件。现场施工用地较为宽敞。 2建筑概况
1、基础：本工程采用人工挖孔桩 ，桩端持力层为第4层中风化泥质
粉沙岩。
1 2、墙体：外墙均为200mm厚烧结多孔砖墙,M5.0混合砂浆砌筑；内
墙为200mm厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。
3、屋面：，平屋面保温层做法详赣06j201-14c（2g）门窗：门窗锚固
铝合金门窗固定详03J603—2本工程采用膨胀螺栓固定,门窗型材采用80系列,玻璃为5+9a+5厚中空玻璃,除卫生间为磨砂玻璃外其他均为平玻,除外窗及阳台门气密性等级一~六层不应低于现行国家标准《建筑外窗空气渗透性能分级及其检验方法》规定的III级七层以上不应低于该标准的II级。除特殊注明外窗底标高距楼地面尾900。单片面积＞0.5m2门玻璃＞1.5m2窗玻璃应采用安全玻璃。
4、油漆：凡预埋木砖和木门樘靠墙面一侧应满涂沥青防腐，凡预埋铁
间应满涂红丹防锈。
5、散水：外墙四周散水净宽800mm，做法详赣04J701 112 L=800 6、踏步：室外踏步做法仿赣04J701 -2 4 B=300.
7、其他：a.水落管为￠100Upvc管，水落管距离墙面25mm。 3结构概况
1．基础:本工程基础为人工挖孔桩及桩基承台基础。 2．主体：剪力墙结构。
3．结构各部位采用的砼强度等级，详见下表：
结构部位或层别 标 高 柱、墙 梁、板 （mm） 混凝土强度等级 钢筋保护层厚度2 桩 承台，地梁，独基 构造柱，圈梁，构架等 楼梯 墙柱（1-2层加强层） 墙柱3层以上 梁板 25 25 20 25 25 25 25 50 25 2.5 1.5 30 30 20，15 Ⅰ级钢（HPB235）、Ⅱ级钢（HRB335）、Ⅲ级钢（HRB400），钢筋接头形式有直螺纹连接，焊接和绑扎搭接。
6、砌体部分：本工程砌体±0.000以下墙体采用200厚MU10实心砖， M7.5
水泥砂浆砌筑；±0.00至0.2m内墙采用Mu10烧结多孔砖M7.5混合砂浆砌筑； 0.2ｍ以上内墙采用200厚加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用200厚Mu10烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。
2 施工组织部署
2.1施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是合理组织，科学管理，精心施工，积极应用“四新”技术，誓创名优工程。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到我公司的社会声誉。我公司已将本工程列为创名优精品工程的重点项目，以质量管理体系为保证，采用项目法管理，实行
3 先进的网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
2.1.1施工管理组织机构
为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的专业施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，项目管理组织机构框图如下：
项目经理：胡春晓 施工员 ：胡 坚 质检员 ：章 玺 安全员 ：李建民 材料员 ：罗贤德 预算员 ：罗雄伟 1、施工管理机构职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。
4 项目经理职责：
负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。
项目副经理职责：
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。
技术总负责职责：
负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
施工总负责职责：
负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。
后勤总负责职责：
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