2.2.4施工段划分
本工程建筑面积大，层数多，总高度高，结构复杂，工期非常紧，且每层工程量较大 。
施工段划分理由：
（1）一次同步完成一个楼层工作量有困难，而且易造成场地过于紧张，材料、设备运输和周转使用不方便，工期反而得不到保证，成本浪费大。
（2）每个施工段工程量相对较少，独立安排施工又不影响进度，各施工段间实行紧凑的交叉流水施工，有利于材料、设备堆放紧凑，并为适时转移提供条件。
2.2.5施工流程
施工准备及桩基交验→基坑支护施工（分区施工）→基坑土方开挖（分区施工）→凿桩及桩基交验（分区施工）→ 土方回填分段及时插入施工）→上部主体结构（砌体工程分段及时插入施工）→组织上部结构中间验收→屋面防水、保温及装饰施工内外全面展开→安装各专业随同土建进度同步上升（交叉施工）→室内室外附属工程→扫尾→竣工。
2.2.6主要分项工程施工安排 1．砼工程
本工程砼采用泵送商品砼，结构砼采用天泵输送入模 。 2．基础土方、孔洞支护：钢筋砼护壁 。
3．外脚手架：二层以下采用其它防护，二层楼面开始采用槽钢悬挑式双排钢管脚手架。
4．钢筋加工和绑扎：钢筋现场机械加工，使用时采用塔吊直接吊装到位，人工就地绑扎。
16 5．模板： 承台、地梁、底板基础采用木模支模、其它模板采用木楞、钢管支撑体系。备足两层模板数量，并有一定的回转余地。 3 施工准备工作
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
3.1技术准备
1．熟悉和审查施工图纸
（1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范及要求。
（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
（3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
2．原始资料调查分析 （1）自然条件调查分析
调查建设地区的气候、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
17 （2）技术经济条件调查分析
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。 （3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
3.2物资准备 1．材料的准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 2．构配件及设备加工订货准备
（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
（3）组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 3．施工机具的准备
（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
（2）对大型施工机械（ 施工电梯和挖机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备
18 工作。（详见计划投入的主要施工机械设备表）。
（3）运输的准备
1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。 3.3施工现场准备 1．施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2．做好“四通一平”，认真设置消火栓。 3．建筑施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4．组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5．组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6．拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
7．做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术
19 组织措施。
3.4劳动组织准备
1．建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2．建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3．集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4．做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.5施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。 4 施工现场平面布置
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