设备配备。
（5）对现场材料检查。对施工现场所用于本工程的石灰、碎石、黄砂、水泥、钢筋等原材料，总监办就在工地现场监督施工单位的试验人员取样，然后进行试验，材料合格后再批准使用。监督承包人对现场材料做合适的存放，并做好防止损坏或变质的保护。
（6）检查承包人的机械设备。
①检查用于工程的施工机械设备到位情况。检查施工单位是否按照合同要求配备相关施工机械；
②检查机械设备的使用情况。机械设备的好坏，直接影响到工程的质量。例如：混凝土拌合楼的加水装置正确与否，直接影响到混凝土的水灰比，也就直接影响到混凝土的质量；碾压设备是否满足压实要求；在开工前进行标定并通过试运转鉴定，不合格的设备不允许使用；
③检查设备的配套情况。例如，因灌注桩浇筑混凝土时不可以间断，所以在灌注桩施工前，首先检查是否配备了发电机组，该机组是否与灌注桩施工设备相配套，确保在突然停电时能够照常进行施工，避免断桩事故的发生。?
3、施工过程的监理
在宁高新通道高淳连接线工程的整个施工过程中，我总监办本着对业主高度负责的态度，始终把质量工作放在一切工作的首位。一切工作都紧紧围绕这一中心。我们通过审查质保体系、旁站、测量、试验等手段全过程、全方位的对工程质量实施监理。
（1）注重事前控制，深化工序检查。在注重方案审查外，我总监办更
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注重施工过程的事前控制，如路基填筑中，我们在碾压前坚持与施工单位同步检查土料含水率、灰剂量，有效防止和减少了返工现象。路基施工、混凝土浇筑等任何一道工序完成后，进入下道工序之前，都要经过监理的检查、验收。隐蔽工程未经监理验收合格不得覆盖，否则就责令返工。在工程质量检查、验收中，按标准、规范严格要求，对不符合规范要求的成品，坚决返工重做。
（2）重视试验检测，严格数据说话。检测数据是工程质量的有力辅证。因此，总监办除经常性地检查、督促施工单位对原材料、混凝土粗细骨料、试块进行试验外，还进行了标高的测量复测。对路基填筑的土料质量、含水率、灰剂量、铺土厚度、碾压机械、碾压遍数等均进行现场抽样测试，对桥梁工程的每根灌注桩除检查护筒埋置、护壁泥浆、清孔情况、孔径、孔长外，还委托有资质的检测单位进行动测试验，增强了施工单位的质量意识和搞好质量的紧迫感，促进了施工过程中的自检和互检，认真操作，精心施工，强化了质量控制。
（3）加强现场管理。运用检查（旁站）、测量、试验、监理程序控制和监理工程师指令性文件等监理方法和手段对施工现场进行全面管理。例如：在箱涵的混凝土浇筑过程中，要求相关监理人员对施工过程进行全过程旁站，有效的保证了箱涵的外观和内在质量。每个圆管涵的混凝土基础、端墙监理人员均进行了全过程旁站。加强施工质量巡视检查，专业监理工程师每天在工地现场按专业监督检查，总监理工程师坚持每天上、下午各巡查工地一次，随时发现施工中的问题随时处理，不造成积压。
（4）检查工程质量、资料收集归档。如混凝土拆模后，总监办都要对
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构件的几何尺寸、标高和外观质量进行检查，并将结果逐一填入检查记录，作为分项工程评分的依据。工程质量的原始资料，对今后的建设、维护等都有重要的作用，在桥梁监理的过程中随时注意资料的收集归档工作。督促施工单位设专人进行资料整理，总监办同时设专人进行定向收集，并分门别类进行归档。
（5）建立监理例会制度。施工期间，定期召开工地会议，由监理人员与施工单位的领导及技术人员参加。解决施工中遇到的困难，纠正施工中存在的问题。在施工过程中，通过日常检查和每天巡视发现有共性施工不规范或施工质量有偏差的苗头，随时召开安全或质量专题分析会，把产生的原因分析透，把标准要求再三讲清，并提出相应整改要求，使施工人员受益，避免不愉快现象发生。每个施工阶段都召开总结分析会，做得好的肯定表扬，做得差的既指出差在什么地方，同时又分析为什么差，下一阶段应该怎么做。这样，施工单位知道自己的底细，明确努力方向，有实际措施，就容易改进提高。
4、质量问题和事故处理情况
对上级检查时发现的工程质量问题，我总监办在宁高新通道连接线工程管理办公室的领导下，召集施工单位、总监办的技术人员分析原因，及时拿出行之有效的处理方案，并在以后的工程施工中避免相同问题的再次发生，确保了工程的质量。
5、工程质量评定情况
质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。
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该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理，经过认真检验评定，本监理合同段各个分项工程均能达到设计和标准要求，经施工单位自检、评定全部合格，监理抽检、评定全部合格，施工原始记录、试验数据、分项自查数据等质量保证资料完整，施工资料和图表齐全、真实、系统，经综合评定，工程总体质量满足标准要求，工程质量等级为优良。
五、工程安全管理
工程安全监理是监理工作的一个非常重要的内容，在监理规范中已经列为与质量监理同等重要的位置，我总监办认真对照和研读各项安全生产法律法规等，总结出了一套基本可行的安全监理工作思路，并制定了一套切实可行的安全监理工作细则，从监理机构安全管理和施工现场安全管理两方面着手，以内业资料监理为主线，以现场检查管理为核心，以江苏省“‘平安工地’建设活动”为契机，通过日常安全监理工作和计划组织多项安全活动，对工程施工全过程进行安全监督和管理，取得了良好的成效，实现了施工全过程安全无事故。
1、监理机构安全管理
（1）编制安全监理工作大纲、安全监理计划、安全生产监理细则、总监办安全管理网络图；建立、健全安保体系；制定安全管理制度，明确安全监理责任制，做到责任到人，职责明确。在工作中不断完善各项制度，并认真做好安全日志、安全会议记录、安全隐患整改记录、三级教育、安全培训教育，参建单位上报材料，统一分类、备档。
（2）每天安全监理工程师巡查施工现场，发现安全隐患立即要求参建单位排除隐患，直至整改合格。
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2、施工现场安全管理
（1）认真审核参建单位各项资质证书、三类人员的安全证，审查各项施工方案、安全应急预案、安全技术措施、机械设备以及操作手的操作证。
（2）督促参建单位建立安全台帐，不断完善及规范。在施工过程中，检查各项施工方案、安全应急预案、安全技术措施落实情况，发现参建单位未按施工方案中措施落实的，立即责令参建单位按要求落实，必要时下发安全监理通知单，直至整改合格。
（3）要求参建单位对各平交道口标志标牌设置，区分平交道路的性质、规模、特点，分别设置不同内容和要求的标志标牌；标志标牌尺寸按规定要求制作。道口施工区域对面两处要竖立“施工区域 严禁入内”标志牌。对破损、丢失的标志标牌进行更换和增补。
（4）检查施工现场地下管道开挖地段、各平交道口、施工便道以及路面上高压电杆的安全围护，对破损的安全带及时更换。路基施工人员必须穿戴反光背心，桥梁施工人员必须佩戴安全帽以及安全防护用品。
（5）结合宁高新通道连接线工程管理办公室下达的各项安全文件及整改通知单，总监办加大安全死角和整改后易复发部位的巡查力度。
“安全第一，预防为主，综合治理”，在监理过程中，总监办始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生任何安全事故。
六、计量支付、工程进度和合同管理情况
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