1、计量与造价控制
本着对业主负责的精神，我总监办十分重视计量工作。计量监理工程师在工程计量前首先要全面熟悉技术规范和本工程工程量清单及其说明，然后再根据《公路工程招投标示范文本》规定的计量依据、原则和程序进行工程计量。特别是对合同外的工作量，我们更是规范计量程序要求逐项申报、逐项审查，严格每一项计量工作。严格及时审查各类工程资料，认真审查中间计量单，做好各项与工程相关的工程变更，特别是合同外工程量的申报工作；收集整理其它各类合同文件和工程资料，做到“及时、准确、全面、清晰”，本项目实施过程中，我们始终严把计量支付关，使工程投资处于动态控制之中。
（1）熟悉文件，提高管理手段
计量工程师首先熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程每一具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法，熟练掌握《工程计量支付管理细则》的规定。
（2）严格计量程序
由于本项目采用的是BT的建设管理模式，计量支付工作较为繁琐，且工作量大，为防止出现漏洞和管理混乱，计量监理管理工作始终按照监理程序办理。总监办制定严格的计量管理程序，分清工程量清单中各支付号包含的工作内容，保证不漏计、不重复计量，对合同文件模糊不清的计量问题，及时请示业主，书面答复后方可计量，确保本项目计量工作公正、及时、准确。
（3）坚持原则，认真负责
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计量工作原则上每月进行一次，工作中应坚持“三不计量、三不结算” 原则（即：计量的项目不符不计量、质量不合格不计量、验收手续不全不计量；无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算），以“既严格按合同管理，又热情帮助；既监督，又服务；既对业主负责，又维护承包人合法权益”作为指导思想。一切按照计量程序进行，严格控制了工程费用。
（4）严格审查，及时签认
抓好计量审查工作，杜绝重报、多报现象，确保计量的准确性。对承包人上报的分项工程数量，把好两个关口：达不到质量要求的不予计量、不符合合同文件不予计量，依照招标文件中工程量清单仔细核对，检查有无数量相差较大的项目。收到合同段中期支付报表后，坚持三个原则：工程计量准确、费用计算精确、支付计划明确，监理工程师及时对原始数据进行审核，并根据当月现场质量抽查的情况，对合格工程予以签认，然后签发中期支付凭证。
（5）监理工程师坚持现场计量，对工程质量、数量加以认真核实。 （6）建立台帐，清晰管理
为避免管理混乱，计量监理工程师要求承包人根据已批复的修正后的“工程量清单”及批复的“单位、分部、分项工程划分结果”，建立《工程量清单计量台帐》和《单位、分部、分项工程计量台帐》（对变更、分阶段或暂计量的项目要特别说明），计量监理工程师审核后予以批复，并抄报业主。同时，计量监理工程师也建立了相应的计量支付管理台账。
2、工程进度控制
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我总监办进驻后，立即对施工单位的施工组织设计进行了审查，并要求承包人根据施工组织编制施工计划图，对施工进行动态管理。每月由承包人提交本月的工程实际进度和下月计划，我总监办严格进行进度计划审批、检查和督查，根据每月实际完成情况与计划的对比，找出工程滞后的主要原因，督促承包人及时采取有效措施，加快工程进度，保证总工期的实现。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。
在计划与进度的管理上，我总监办始终服从和服务于整个宁高新通道高淳连接线施工的大局，在保证质量的前提下，为施工单位出主意、想办法，确保了宁高新通道高淳连接线工程按期完工。
3、工程合同管理
我总监办严格监理承包人的合同履行情况，施工单位对所有合同文件的履行情况，都在总监办的监督之下。施工单位签订的施工承包合同，按照合同专用条件和通用条件的要求都基本上履行了合同义务。承包人能够遵守监理程序，按照要求在规定的时间内提交各种资料，进行必要的检测，真正做到了按图、按规范进行施工。施工单位能够遵守有关的法令条例规定，保证了施工的安全，合同履行期间没有发生一起合同纠纷。
总监办按照合同文件对合同的执行进行监督监理。在合同实施过程中，妥善解决合同管理范围内的工程变更，工程延期，违约，争端等问题，对保证工程进度，质量和费用都起到重大意义。
通过对工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对质量、安全、环保、费用、进度“五大控制”目标进行有效的组织管理，维护业主与承
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包人的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位、监理单位在合同、规范等方面的执行情况良好，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大质量安全事故，工程质量达到优良工程标准。
七、设计变更情况
在宁高新通道高淳连接线工程施工过程中，由于地方政府要求和设计方面的有关情况，发生了一些工程变更，总监办按合同要求和工程变更的规定，严格按工程变更程序，认真地审查每一次工程变更。为保护各方的合法权益，严格按照批报程序，以承包人申报表的形式上报业主单位审批，经确认后予以认可，并下发施工单位，同样视为合同文件的一部分。
对工程中必要的变更，总监办会同宁高新通道连接线工程管理办公室及施工单位，积极组织技术人员进行现场勘测，并积极联系设计单位代表到现场商洽，制定出较为可行的变更设计方案。对工程费用的增减进行业主和承包人的协商，确定工程费用。本工程未发生一起擅自变更和越权批复变更的情况。
八、交工验收中存在问题及处理情况 1、交工资料整理
经过一个多月的时间对交工资料进行了集中整理，根据《编制办法》中相关要求，施工单位、监理单位的交工资料均已完成整理、组卷工作。
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2、存在问题及处理情况
各分项工程完工后均分别组织了验收，实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，使用情况良好，满足实际需求。
交工验收存在问题及整改情况
存在问题 整改情况 1、K43+940下行主道路路缘石与1、施工单位组织工人对路缘石与面面层贴合不密实。 层贴合不密实处处理到位。 2、K43+940上行主道路路缘石轻2、施工单位对轻微破损路缘石已修微破损。 饰完毕。 3、K44+840下行主道沥青面层塌3、施工单位已对塌边处进行防水处边。 理。 4、K45+150上行道路路缘石线型4、施工单位已对该处不顺直路缘石不顺直。 进行线形调整，调整后线形顺直。 5、K45+280上行辅道沥青面层离5、施工单位已对辅道离析处进行防析。 水处理。 6、K45+800中桥上行护栏贯穿裂6、施工单位及时对裂缝进行处理。缝。 此处贯穿裂缝是板梁伸缩缝，总监办会同施工单位将定期进行观察，并留下影像资料。 7、路侧连续标线应按要求每隔7、施工单位已安排工人对路侧连续10-15m设置排水缝。 标线按要求设置了排水缝。 8、K45+800中桥下行护栏外侧底8、施工单位已将多余漏浆砼进行清
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