则。
2.3.2 质量检测
在混凝土浇筑的过程中，按分部、单元进行试块、试件的留取和制作，按规范要求养护，适时送检。
本工程的检测机构为水利检测甲级资质专门机构，在施工单位自检的基础上，监理进行了抽检检测，其数量符合相关规范的要求。
3 监理过程
3.1 进度控制
3.1.1 施工进度控制目标
以合同工期为总目标制定的各阶段、各施工分段的控制目标均已完成任务，但是，由于占地和协调的问题，导致个别单元工程进展缓慢，以至于影响了整个合同工期。 3.1.2 施工进度控制措施 1、事前控制
⑴ 开工前结合材料的到货计划,与施工单位共同协商修订了本次工程的进度计划表,使各施工队能够合理的安排工程施工。 ⑵ 审查施工单位编制的《施工组织设计》,对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本工程的进度计划作了合理性分析。对不符合要求的提出审查意见,要求施工单位修正,并对施工单位的施工现场进行了检查,对分步进入施工现场的器具仪表按施工组织设计中的安排进行要求。 2、事中控制
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⑴ 开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织设计》相符,督促该单位及时解决施工中出现的问题。
⑵ 根据工程实际情况,积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况,对不能按合同规定进度完成施工任务的施工队,积极分析原因提出加快施工进度的改进措施。监理人员针对上述情况,根据工地实际情况对工作量予以核实并签证工程进度款。 3.2 质量控制 3.2.1 质量控制目标
本工程的质量控制总目标：河口及河底工程宽度，断面尺寸符合设计要求，桥梁工程符合设计要求。质量控制的重点是原材料的进场关，混凝土的拌和及各成分的配合比，混凝土浇筑现场的模板安装，振动和成型工作等；在开始混凝土浇筑前，首先从进场的原材料中，现场取样，及时送有资质单位做临时配合比，并且在现场留取各种材料的样品，方便下次进料时，对比评价使用。确保到各工序的质量目标控制。
3.2.2 对质量的事前、事中控制 1、事前控制
（1）审查主要分部工程施工方案：
1）根据实际情况规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求承包人将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工技术方案申报表》，报监理人；
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2）要求承包人将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填写《施工技术方案申报表》，报监理人；
3）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和国家有关法规；
4）上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发《批复表》； 5）上述方案未经批准，该分部工程不得施工。 （2）签认材料报验单
1）要求承包人按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件进场报验单》报监理人签认；
2）核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；
3）抽样试验进场材料进行，必要时会同发包人到材料生产厂家进行实地考察；
4）审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇筑开仓报审表》，并对现场搅拌设备（含计量系统的定期率定）和现场管理措施进行检查。 （3）签认构配件、设备报验单
1）要求承包人提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试； 2）参与对加工订货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和
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签约工作；
3）要求承包人对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件进场报验单》或《施工设备进场报验单》并报监理人；
4）进行现场检验，并签认审查结论。 （4）检查进场的主要施工设备
1）要求承包人主要施工设备进场并调试合格后，填写《施工设备进场报验单》报送监理人；
2）审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
3）要求承包人对需要定期检查的设备（仪器、磅秤等）提供检查证明。
（5）核查承包人的质量保证和质量管理体系
1）核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况；
2）检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；
3）查验各级管理人员及专业操作（特殊工种）人员的持证情况； 4）检查承包人的质量管理制度是否健全。 （6）组织向承包人现场移交有关测量网点
审查承包人提交的测量实施报告；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。 1）查验施工控制网（平面坐标和高程）；
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2）查验施工轴线控制桩位置；
3）验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制； 4）签认承包人的《施工测量成果报验单》。
（7）依据有关规定，在项目法人组织下和设计及施工单位共同就本工程项目进行工程项目划分，并确定主要分项工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位分项工程。在主体工程开工前由项目法人报质量监督部门批准后实施。
（8）检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。
（9）检查施工前的其他准备工作是否完备，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。
（10）在工程开工前或每个分部工程及重要分项工程开工前组织进行设计交底，充分了解设计意图。 2、事中控制
（1）督促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。
（2）检查监督工程承包人严格执行上道工序不经检查签证或检验不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制”
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