质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。
（3）平行检验，监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。平行检测和跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。
（4）以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。
（5）对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方式，进行质量控制。
（6）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录像，协助发包人调查处理工程质量事故。
（7）发现问题后，及时发出有关施工的《工程现场书面指示》或《警告通知》，对于严重问题，在发包人授权范围内发布《整改通知》或《暂停施工通知》。
（8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。
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（9）检查承包人所用的原材料、工序施工过程及施工工地设置的试验室，并制定监督试验计划，对工程质量有怀疑的部分，要求工程承包人在监理人员在场的情况下进行重点抽检和核验。
（10）严格执行现场见证取样制度。监理机构就近委托具有相应资质的检测单位，按监理规范规定对混凝土试样进行检测。 3.3 投资控制 3.3.1 工程计量
工程计量的原则是，根据施工现场的具体情况，分阶段，分工序对施工单位的工程量进行计量；工程计量采用实际测量断面形状及轴线长度的方法，计量土方工程量；采用根据设计施工图的资料计算出各断面之间的挖方或填方的数量，再根据现场的情况进行对比，从而确定实际完成的总工程量。 3.3.2 工程变更后的投资控制
由于本工程涉及设计变更，变更后的工程量的核定工作已在分部工程验收时进行，变更后的投资未超出合同总额。 3.4 合同管理与信息管理 3.4.1 合同管理
工程所签订的合同类型是总价合同，合同总额与执行结果基本吻合；承包合同虽有变更情况，总工期虽有变化，但是各方并未发生索赔现象。 3.4.2 信息管理
施工资料的收集与整理均采用计算机进行、信息的传递与应用均
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可以通过互联网进行，对各方的资料沟通和共享提供了更多方便。 3.5 协调工作
由于本工程是河道工程，涉及的农民、村庄不同，导致协调的难度加大；项目法人、监理人，首先通过镇水利站，与镇政府、村民委员会有直接联系，协调各村之间的问题；施工单位通过各种人际关系，与地方百姓开展工作，监理人在施工现场，通过详细的解释和缜密的放线作业，避开一些问题较多的地段，确保工程的顺利建设。
4 监理效果
4.1 进度控制评价
由于施工单位的进场时间均在4月的下旬，接下来就是6月10日左右的麦收季节，施工区域又多在乡间道路上，故麦收与道路施工出现交叉干扰，标段项目部暂停了施工，导致了工期的延长。
其次，在7、8、9月的主汛期期间，由于经常发生的降水，经常导致现场无法施工，进而影响总工期。
第三，在最后的桥梁验收时，由于桥面外观较差，进行多次整改影响总工期。
总之，经过施工单位的努力，该标段的施工时间超过合同工期，进度控制未能完成目标任务。 4.2质量控制评价
本工程项目的质量控制从原材料进场入手，严把质量关，针对每一道工序，都要进行验收和检查，确保工程质量。在混凝土拌和、运输、入仓振捣、成型等过程中，严格执行旁站监理原则，现场监督和
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督促施工单位的工作人员，认真负责，严格按施工组织设计的程序进行施工，确保了工程实体和外观质量。 4.3 投资控制评价
本工程实际完成工程量与已标价的工程量虽稍有出入，但是投资总额以设计为依据，以合同金额为基准，投资额无增加情况。
5、 工程评价 5.1 进度控制评价
本工程项目的质量控制从原材料进场入手，严把质量关，针对每一道工序，都要进行验收和检查，确保工程质量。在混凝土拌和、运输、入仓振捣、成型等过程中，严格执行旁站监理原则，现场监督和督促施工单位的工作人员，认真负责，严格按施工组织设计的程序进行施工，确保了工程的实体和外观质量。 5.3 投资控制评价
本工程实际完成工程量与已标价的工程量虽稍有出入，但是投资总额以设计为依据，以合同金额为基准，投资额无增加情况。
6 经验与建议
6.1 经验
监理必须尽职尽责，诚信守法；熟悉合同文件、图纸、技术要求、计量方法；具有工程建设现场管理的知识和经验，具备处理技术和管理方面问题的能力；掌握监理工作程序，用好业主赋予的权限；能够妥善协调建设各方关系。
监理与业主相互支持、密切配合,使工程中出现的问题迅速得到解
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决。监理汇总施工单位工程中反馈的问题及时反映给业主,业主工程建设部门主办人员,竭尽全力抓紧办理,节假日也不休息,坚持工作,使问题得到了及时的处理。在业主的大力支持配合下,终于克服重重困难,取得了工程的进展。
监理与施工单位相互理解、密切配合,确保工程质量与进度。工程一开工,现场监理人员就严格按照有关设计施工标准和规范,一丝不苟地要求施工单位,同时以身负责,无论早晚坚守施工现场。与施工单位整个工程监理过程,感觉施工单位非常配合监理的工作,对于工程中出现的质量问题,监理人员及时要求工程队进行返工,施工人员都能及时地进行处理。
施工单位在工程出现问题时,能及时的通知监理,监理及时通知建设单位,形成了一个信息反馈系统,使问题在事中得到控制。我监理人员在施工现场忠于职守，认真服务；在施工技术方面真心实意的指导帮助,加上施工单位竭力配合,才使得本次工程无论在工程进度和工程质量控制上都能体现出非常好的效果。 6.2建议
监理工作的重点要放在事前控制上,针对施工不同阶段容易出现的问题,事前提醒施工单位，对施工队加强监控和指导,防止出现本可避免的问题或事故的发生。 7、附件
1、监理机构的设置与主要人员情况表 2、工程建设监理大事记
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