第六章 劳动力安排计划
一、劳动力资源选择
投入本工程施工的劳动力全部是我公司下属劳务公司的员工，绝大部分都是参加过获得省优、市文明工地的大型建筑工程的施工人员，具备优良工程的施工经验，从而一方面为满足确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证；另一方面具备了丰富的创优施工经验为本工程创优创造条件。
二、劳动力安排计划原则
l、劳动力数量依据工程量大小、企业内部劳动定额配齐、配足，以满足施工要求和进度要求。
2、劳动力进退场时间依据施工进度计划和劳动力动态管理进行组织。 3、当季节性施工因素等将造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时地投入足够的劳动力，将延误的工期抢回来，以确保整个工程的工期。
4、合理安排施工流水以及各工序间的相互搭接、衔接工作，避免窝工、浪工现象。
5、特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。
三、各施工阶段劳动力安排计划
根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，各施工阶段劳动力安排计划见附表
第七章 主要材料安排计划
一、施工主要材料计划 主要进场材料见附表
二、主要材料、设备供应保证措施
材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
1、物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1.1采购物资时，须在确定的《合格分供方名录》上的供货商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；
1.2 实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。
1.3加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。
2、设备和材料采购及保管上的保证措施
2.1 设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。
2.2 采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及
早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书(复印件)、营业执照(复印件)、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位(复印件两套)，在业主签证认可后存盘。
2.3 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场 。
2.4 材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并--W有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验(计量检测机构必须通过业主的认可)。材料检验员在得到“检验、试验报告”后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
第八章 质量控制的技术组织措施
一、质量要求
我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现工程施工合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。
二、质量保证措施 1、质量管理机构及职能
本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。
技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。
质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。
施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。
为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。
质量管理组织机构
技术负责人 项目经理部质量管理领导小组 项 目 经 理
土 石 方 施 工 队 质 量 爆 破 施 工 队 质 量 管 工 程 技 术 科 安 全 质 量 科 计 划 财 务 科 物 资 设 备 科 综 合 办 公 室
2、质量保证制度
为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。
本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度：