月度绩效考核方案
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第一章 总则 ........................................................................ 1 1.1 目的 .......................................................................... 1 1.2 适用范围 ...................................................................... 1 1.3 考评内容 ...................................................................... 1 1.4 考核依据 ...................................................................... 1 1.5 考核标准 ...................................................................... 1 1.6 考核原则 ...................................................................... 2 1.6.1 进度、产出否定原则 ....................................................... 2 1.6.2 重大质量问题否决原则 ..................................................... 2 1.6.3 进度误差的界定 ........................................................... 2 1.6.4 进度达成与否的判定原则 ................................................... 2 1.6.5 最小工作粒度 ............................................................. 3 1.7 考核频次 ...................................................................... 3 1.8 考核方法 ...................................................................... 3 1.9 任务及考核结果等信息传递方式 .................................................. 3 1.10 绩效薪资 ..................................................................... 3 第二章 考核程序及细则 ............................................................... 4 2.1 考核程序 ...................................................................... 4 2.2 任务书下达细则 ................................................................ 6 2.2.1 普通员工 ................................................................. 6 2.2.2 基层主管 ................................................................. 6 2.2.3 部门经理 ................................................................. 6 2.3 任务变更管理 .................................................................. 6 2.4 任务执行情况的考核 ............................................................ 7
2.4.1 任务书下达的考核 ......................................................... 7 2.4.2 对考核工作的管理 ......................................................... 7 2.5 部门间的任务下达考核管理 ...................................................... 8 2.6 评分细则 ...................................................................... 9 2.6.1 对普通员工 ............................................................... 9 2.6.2 对基层主管 .............................................................. 10 2.6.3 部门经理 ................................................................ 10 2.7 绩效薪资评定衡量标准 ......................................................... 10 2.8 奖励和处罚的金额分配原则 ..................................................... 10 2.8.1 对普通员工及基层主管 .................................................... 10 2.8.2 对部门经理 .............................................................. 11 第三章 本制度相关工具 .............................................................. 12 3.1 附表一：任务书 ............................................................... 12 3.2 附表二：绩效变更通知单 ....................................................... 13 3.3 附表三：绩效变更申请单 ....................................................... 13 3.4 附表四：绩效考核记录表 ....................................................... 14 3.5 附表五：绩效考核反馈记录表 ................................................... 16 第四章 附则 ....................................................................... 17
第一章 总则
1.1 目的
为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2 适用范围
本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
1.3 考评内容
工作业绩考核。
1.4 考核依据
任务书（详见附表一）；
普通员工每周由直接主管下达任务书； 基层主管每月由直接主管下达任务书； 部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
1.5 考核标准
从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。
由于某些任务不全具备以上四个维度的属性，因此，并不是每个任务都必须从上述四个维度进行考评，而是根据任务的实际情况，选择其具备的几个维度属性进行考核。
原则上，对某项任务而言，进度、数量各占该任务的20%的得分。如没有数量属性，则进度属性独占40%的得分。质量和成本占该任务的60%的得分。如果没有成本属性，则质量属性独占60%的得分。如有成本属性，则由主管人员根据实际情况判定质量和成本各占多少比例。