的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。加强工程项目管理，委托监理公司对工程项目实施阶段的监理并签订监理合同，承担工程项目的监理公司一般经投标接受监理服务后，向该工程项目派出一个以
总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理部，根据发展商的委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的三控两管一协调。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行组织和协调，使工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用。
2.5.3 工程项目的各项管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题、及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目永远保持正常的秩序，有序地发展。
工程项目的形成过程都有其自身的规律，对于宁夏农垦康居工程的项目管理，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。就其工程项目的管理，运用其规律来指导工程项目管理工作。
①施工管理阶段主要材料的选型、采购供应及工程项目的施工组
织和实施阶段，是运作时间较长的阶段，约占工程项目全部运作时间的50％～60％，在该阶段同时又是高投入的阶段，支出约占工程项目总投资的60％～70％，也是工程项目工期和质量控制的关键阶段，是项目目标实现的主控阶段。
②工程项目可行性研究、评估决策阶段及设计阶段对工程项目投资的控制影响非常大，因此要求在工程项目的前期认真进行投资环境的分析和市场调查，正确地对工程项目进行适合市场需求的定位，实事求是地确定工程项目的规模、基本配置、档次标准和确定投资概算，不盲目攀比，在这样的基础上委托设计，再结合限额设计，认真把住设计关，控制好设计目标，则工程项目的投资将会得到最大和最有效的控制。
③施工管理阶段的工作量大，相对于其它几个阶段投入管理的精力最大，运作时间也长。工期、质量、投资三大目标的实施阶段。 ④工程项目的可行性研究、评估决策阶段和设计阶段，投入管理的精力虽然不大，但其对投资的影响程度却远大于施工管理阶段及竣工验收交付使用阶段，对市场的调查研究可行性分析，投资收益计划，设计标准的控制对整个项目的目标确定都是起关键作用，这就要求我们工程管理人员必须清醒认识到，前两个阶段将工作做深做透，对工程项目的投资控制将会起到至关重要的作用，工程项目的管理人员应充分利用这一点，把各项工作做细、做认真。 ⑤做好投资控制以及合理的挖潜工作，主要是在施工管理阶段和
竣工验收交付使用阶段，虽然作用不是很明显，但毕竟还有潜可挖，要求投资控制工作始终不能放松，控制好成本、节约开支，从而最大限度地发挥工程项目的经济效益。
⑥风险管理。项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、承包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。风险管理以风险评估为依据，风险评估有sowt(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策书、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。 3、项目收尾
3.1 对宁夏农垦工程的项目管理，按照项目预定的目标来评价项目实现的实际情况，执行进程的实施，经济效益的发挥，特别是项目交付使用的作用及影响，项目是达到了预期的目标，从根本上改善了职工居住环境，取得了预期的经济效益，特别是实现了宁夏农垦城镇建设的目标，对宁夏农垦经济持续发展和社会影响起到了推动作用。
3.2 项目管理进展中，始终执行合同约定的责任、义务、目标及相关条款，施工过程中合同双方为各自的目标认真履行了合同规定的技术规范，图纸要求及进度、质量安全等方面的目标责任。按照要求的工期、质量合同价款进行了竣工验收并交付使用。
3.3 项目确定的目标是明确的，决策也是正确的，也是符合经济环境和地区环境的，项目的实施已符合市场的变化和经济发展变化。
3.4 项目持续性评价，在工程项目投入资金实施完成后，项目的既定目标得到了继续发展，可以扩大范围持续地发展下去，按照项目管理的模式继续实现既定目标，实现各利益相关者的目标，项目建设实现良性循环持续发展。
建设工程项目个体特性非常强，其所处的地理环境、社会环境、风格、功能、用途、建设标准、投资条件、经济环境，基本配置到使用对象等方面基本上各不相同；工程项目所涉及的专业众多，成千上万种不同规格型号的建筑材料、巨额的投资须分期分批地按设计要求和自身的规律投入，非常复杂的工艺要求和工序合理衔接等环节众多，而且工程项目的形成需要很多单位、部门、人员的共同参与和密切配合，还需考虑工程项目的各项预期目标的实现，建设资金的运作筹集合平衡，后期的项目推广宣传、营销等工作，可以说工程项目从开始的概念形成到最终的交付使用，中间的每个过程阶段、每个环节都是庞大复杂系统中不可缺少的一部分，来不得丝毫放松。所有这些都会给工程项目管理增添很大的困难，这就一方面要求工程项目的开发商，必须建立一套完整的工程项目管理体系和健全的工程的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还要求该体系中每个职能部门的高效率、高质量的工
作，落实到每个工程项目管理人员身上的是对各自所负工作高度的责任心，高超的处理各类问题的能力和创造力，以及团队的协作精神等。具备这些条件，任何复杂的工程项目都将能顺利地实施项目管理建成，工程项目所确定的目标都能顺利地实现。