浅析管理会计在我国企业中的应用
以上计算表明，丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额（960-540）420元。可见，生产丁产品优于丙产品。
3.1.2 半成品是否进一步加工
某企业每年生产、销售价产品3800件，每件变动成本为16元，没见固定成本为1元，销售价位24元。如果把甲产品进一步加工为乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。 差异收入=（30-24）*3800=22800 差异成本=（20-16）*3800+800=16000
由于差异收入大于差异成本6800元（22800-16000）,因而进一步加工是有利的。
3.1.3生产工艺决策
某公司计划生产甲产品，共有A,B,C三个不同的工艺方案。 其成本资料： 项目 专属固定成本 单位变动成本 工艺方案 A 700 5 B 600 6 C 800 2 有以上资料，可以绘成图：
成本（元） B
A 1200 Xab 1000 Xac 800 C 600 Xbc 400 200 0 20 40 60 80 100 120 140 160 x1 x2 x3 产量（件）
由图可知，Xac点为A、C两方案的成本分界点，Xbc点为B、C两方案的成本
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分界点，Xab点为A、B两方案的成本分界点。设Xac、Xbc、Xab三个成本分界点的产量分别是x1、x2、x3，侧三个成本分界点的产量可计算如下： 700+5x1=800+2x1
600+6x2=800+2x2
700+5x3=600+6x3
x1=100/3=33.3 解得 x2=200/4=50 X3=100
于是，整个产量区域被分为0-33件、33-50件、50-100件、100件以上四个区域。从图中可看出，在0-50件的区域内，B方案成本最低，为最优秀方案；在50件以上的区域内，C方案成本最低，为最优方案。
以上案例从生产何种新产品、半成品是否进一步加工、生产工艺决策等管理会计的方法在企业经营决策中起了重要作用，它为企业管理者更好的节约了生产成本，提高了生产效率为实现企业价值最大化做出了贡献。
3.2 案例分析二---以海尔为例
综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具
有划时代意义。海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管
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理会计方法的应用是不可或缺的。海尔公司对管理会计理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。
3.2.1良好的内部控制
管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。海尔采用了SAP公司提供的ERP系统。实施ERP后，顾客订单不但1天内完成“客户——商流——工厂计划——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，进行真正的财务管理与财务监督，效率与准确性比以前有了很大提高。
3.2.2人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统
海尔从最开始就注重吸收欧美先进的管理思想和体系，其中也包括管理会计工具。“海尔人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统不仅超前，更可持续实践。”一位知名专家曾经这样做出评价。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”就是“自主创新的SBU”，“单”就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
“人单合一”的目的是通过将人与订单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场资源。“人单合一”是全流程的模式。“人单合一”贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。“人单合一”的目标
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是“创海尔世界名牌”。只有推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
3.2.3有效的激励机制
海尔在激励政策上坚持的原则：一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。二是要有合理的计算依据，如海尔实行的计点工资，从12个方面对每个岗位进行了半年多的测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。所谓“计点工资”，是将一线职工工资的100%与奖金捆在一起，按点数分配，在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩，多劳多得。
在激励的方法上，海尔更多地采用及时激励的方式。如，在质量管理上利用质量责任价值券，员工们人手一本质量价值券手册，手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱，质检员检查发现缺陷后，当场撕毁价值券，由责任人签收；操作工互检发现的缺陷经质检员确认后，当场予以奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。
海尔集团的良好的内部控制、人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统、有效的激励机制促进了海尔集团的发展，使一个即将关门的企业发展成为一个国际化的公司，成为成千上万企业竞相仿效的对象。说明了良好的管理会计系统能优化企业的发展，能给企业带来进步，实现企业价值最大化。
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第四章 管理会计在我国企业中应用中存在的问题
从20世纪80年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为：
4.1管理会计理论和实践相脱节
我国的管理会计的理论研究，在一定程度上还停留在对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，并且国外著述针对国外的情况研究，而实际上中西方在经济环境、法律法规、社会制度、文化习俗等方面都存在一定的差异，许多西方管理会计理论与方法在中国没有用武之地，如果把西方的管理会计生搬硬套用到中国，管理会计在我国就只是为研究而研究，不具有应用的针对性。另外，管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
4.2 经济体制和法律环境有待完善
我国社会主义市场经济体制还不够完善，长期以来我国政府职能的错位导致政企不分、权责不明，经营管理者按其所在企业规模大小确定相应的行政级别等，这就必然会导致企业决策时好大喜功，争项目，争投资，拍脑门决策，使得管理
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