AN HUI SAN JIAN
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第五章、工作安排 一、宣传动员，制定方案
对构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则进行学习，并制定实施方案，明确工作目标、任务，细化工作措施。 二、建立风险清单
根据上级主管部分下发的风险点清单目录，对风险点清单中的风险内容筛选，建立符合本工程的安全风险清单目录以及风险管控流程图。 三、安全检查
对本工程中的风险点进行安全检查，并做好检查记录，在检查过程中一旦发现风险点，要在风险点的醒目位置设置安全风险告知卡，标明安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 四、总结、完善
在“六项机制”推进过程中，要不断总结好经验、好做法，予以推广，在总结经验和修正问题的基础上，不断修订完善，把构建“六项机制”各项工作落到实处。并进行总结，形成总结报告上报有关主管部门。 第六章、工作要求
一、强化组织领导，落实各方责任。建设单位经理任组长，项目经理及总监为副组长，各部门负责人及班组长为组员的安全风险管控“六项机制”领导小组，安全部全面负责本标段安全风险管控“六项机制”建设，具体负责协调推进、培训指导、考核通报、系统完善等工作。
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将开展“六项机制”构建工作纳入年度安全生产考核的重要内容，发挥考核引导作用，对进度迟缓、工作不力的，予以通报批评。 二、完善工作机制，规范机制运行
以构建安全生产“六项机制”为契机，统筹兼顾，构建安全生产长效机制，把安全生产执法检查、隐患排查治理活动、安全生产标准化建设与构建和推动“六项机制”相结合。 三、全面总结经验，持续改进完善。
构建并有效运行安全风险管控“六项机制”，是落实双重预防机制的基础性工作，是一项维护地方安全形势平稳的利在长远的系统工程，必须长期坚持推进，并不断总结经验做法予以完善。检查风险管控“六项机制”的各项工作落实情况并不断改进；当内外部情况发生变化时，要随时开展风险点查找及落实管控措施。在总结经验和修正问题的基础上，不断修订完善，切实起到管控风险隐患的效果。