2012环球国际交流项目-新加坡启创国际-flep项目 - 图文

2020-03-29 12:26

2012未来企业家工场 新加坡亚太商业精英实训项目书

新加坡国立大学

国际顶尖院校主办课程 全景式商业素质教育典范

一、项目概览

项目目标:博鳌论坛发布亚洲竞争力报告:中国第十 “亚洲四小龙”中的三个经济体占据榜单前三,新加坡位居榜首,中国台湾和中国香港分居二、三位。依托在世界商业中心新加坡的众多企业院校资源 以“国际商业拓展,创新职业发展”为视角,为中国优秀学生提供了解海外顶尖学府,500强企业及创新创业企业的平台。项目为期10天,令成员有机会在国际知名大学系统地学习全英语的商业课程,短期商业项目实训,体验多元文化,和国际学生交流,并获得商业职场技能和项目证书。 项目地点:新加坡国立大学及新加坡核心金融区

项目日程:10天 (第一批 7月1日至10日 第二批8月1日至8月10日)

二、项目优势

顶尖学府出色的课程

我们基于在新加坡国立大学,新加坡管理大学两所顶尖名校的深入参访。特别合约邀请新加坡国立大学资深教授讲授经典案例商业课程。课程将系统教授商业案例,商业计划编制,英文营销技巧等。在国立大学上课的种种体验及丰富的实训活动等项目安排将为个人的教育背景添上精彩的一笔。 商业项目研究经历

课程旨在培养学生全局性与战略性思维,在讲授知识与案例的同时,结合新加坡作为全球商业和经融中心的地域优势,让学生开启商业思维模式,进一步提高学生的综合竞争力。将深入3家优秀企业及创业公司,学习商业实践理论,与公司高层互动,并通过内部推荐争取海外长期实习机会。在参访公司完成的专业实习报告以及对优异参与者的卓越表现证书。

全球精英人脉

你会同来自全国各大名校的精英学子并肩战斗,同台竞技。有机会和学术界知名教授沟通、交流,结师徒之缘;和商界精英一起探讨亚太企业和金融界的发展建设。紧张的学习和工作之余,你将会参加BBQ海滩会及正装酒会。

三、学府介绍

新加坡国立大学成立于1905年,为亚洲首屈一指的高等学府。大学拥有11个提供本科和研究生学位课程的学院、1700名博士、博士后专家与学者和500名研究人员。这些教职人员均毕业于世界著名的高等学府,保障了教学内容的国际化和教学品质的卓越性。强大的教师队伍使大学在国际上得到了普遍的认同和赞誉。近年来,它在国际高等学府的排名中不断飙升,已成为亚太地区倍受瞩目的顶尖大学。

除了高水准的教学,新加坡国立大学还取得了在研究领域的领先地位。作为本土和外来学者的研究中心,新加坡国立大学为各个领域的专才提供了最先进、方便的研究设施和条件。11个国家级的研究中心和11个大学级的研究中心遍布校园,创造了浓厚的研究气氛。这些研究中心与制造业、IT以及生物科学等产业紧密合作,真正做到了“学以致用”,并启发了学生的创业精神。 排名及奖项:

在亚洲《Asiaweek》2002年亚太地区大学学府的排名榜上,新加坡国立大学整体排名第 5 ,学术排名第 3 。

世界大学工科和IT前 10 名。—— 英国《泰晤士报》的《高等教育增刊》,2004年11月21日 英国《泰晤士报》的《高等教育增刊》将国大评为世界五十强大学中的第18名。—— 2 010年

四、项目亮点:

24小时商业案例挑战赛

24 Hours Business Case Challenge

IGBC是国际性的创业大赛,由全球顶尖商学院教授进行指导并由青年创业联盟合作举办。自2009年由EFA

(Entrepreneur Forum and Advisory)发展起来的的IGBC,每年在美国,新加坡,中国等多地进行地区大赛。经过不断发展的IGBC已经为热衷于创业的大学生提供展示优秀企业创业策划的机会;同时提供后续资金为有潜力的项目进行资助,让年轻人有更广阔的空间实现梦想。

根据团队5名成员的专业背景,商业课程学习的积累和对多所公司的深入调研,模拟公司成立要求团队在设计企业组织

架构、经营目标、运营模式,并根据市场情况设计核心产品方面运用多种技术手段和全方位的商业思维。团队需要对行业中的竞争对手进行SWOT分析,制定完善的市场进入策略和营销方案,同时结合一定的财务数值,对所创公司的初期投入、资金运作方案,市场投放和预期收益进行合理规划。最终方案将在所举办大学(伯克利,斯坦福,杜克大学,新加坡国立大学)进行最终教授答辩,邀请大学创业学教授和创投前来担任评委,获胜的小组将赢得大赛优胜证书并由组委会进行长期的跟进以挖掘其潜在的发展价值。

项目的商业挑战模块中设置了一个虚拟的创业市场,不同的团队代表该市场内的不同创业公司,通过自身的市场定位,竞争对手分析,结合已有的市场数据及参访公司调查反馈,设置本公司的产品、研发投入等方面的组合。 大赛由三部分组成

1. 企业实地特训及市场调研:学员将参加深入的企业实地调研及互动特训,积累产业信息及公司发展的经验 2. 24小时商业挑战赛:集中24小时与团队成员进行公司系统架构,市场定位,融资策略等

3. 团队展示机评委席质询:在Advisory Board面前,团队在team leader面前进行汇报,运用多媒体进行项目展示,

同时完成导师10分钟的盘问。


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