B.促进个体发展 C.提升组织的创造性 D.提高决策的有效性 E.增强组织凝聚力 正确答案： A C D E
3.按照霍兰德人格——职业匹配理论，艺术型的人格特征是富于想象、无序、理想化、情绪化、不实际，适合从事的职业有（）。
A.室内装潢设计师 B.作家 C.画家 D.咨询人员 E.心理医生 正确答案： A B C
4.根据情绪ABC理论，不合理信念的特点是。（ ）
A.绝对化 B.过分概括化 C.糟糕至极 D.过于乐观 E.过于悲观 正确答案： A B C
5.迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）根据我们从外界感知信息的偏好，分为（）。
A.思维的 B.情感的 C.感觉的 D.直觉的 E.判断的 正确答案： C D
6.关于压力管理的以下陈述，正确的是。（ ）
A.组织应尽量降低员工的压力
B.积极的心理防御可以减轻精神压力，甚至变压力为动力 C.建立合作支持的组织文化有助减轻员工压力 D.适当的体育锻炼可以舒缓压力 E.工作再设计无助减轻工作压力 正确答案： B C D
7.大群体的优势有。（ ）
A.有利于解决复杂和困难问题 B.有利于搜寻和发现信息 C.完成生产任务速度更快 D D.有利于利用信息执行任务 E.沟通更迅速
正确答案： A B
8.按照大五人格理论，外向性可以预测以下哪些职位的工作绩效（）。
A.管理 B.财务 C.销售 D.技术研发 E.生产 正确答案： A C
9.工作倦怠的维度包括。（ ） A.情感衰竭
B.角色冲突 C.去人格化 D.乐观 E.成就感降低 正确答案： A C E
10.以下哪些是群体？（ ）
A.排队搭机的乘客 B.一个销售小组 C.一个电视剧摄制组
D.一支街舞队 E.同一个教研室的教师 正确答案： B C D E
11.公平理论认为，员工投入的含义是广泛的，它包含 。（ ）
A.工作努力 B.认可 C.资历 D.技能水平 E.工作经验 正确答案： A C D E
12.以下正式沟通网络中，成员地位平等的有。（ ）
A.链式 B.环式 C.轮式 D.全通道式 E.Y式 正确答案： B D
13.密歇根大学领导系统理论将领导行为划分为（ ）的导向。
A.生产 B.员工
C.结构 D.关系 E.效率 正确答案： A B
14.破坏性冲突表现在（）。
A.浪费资源 B.损害员工心理健康 C.异质员工增多 D.降低绩效 E.同质员工增多 正确答案： A B D
15.一个好的倾听者会。（ ）
A.很快进行指导 B.容忍且不打断
C.使用语言或非语言方式来表示回应 D.用不带威胁的语气来提问 E.使用目光接触
满分：2.00 分
正确答案： B C D
16.以整体性为例，常见的知觉组织规律有（）。