（3）检查混凝土超灌量情况。钻孔灌注桩产生超灌量的原因，是由于钻头经过松软土层时会有一定程度的扩张。同时，当混凝土注入桩孔时，有一部分会扩散到软土层去。控制混凝土超灌量的措施，主要是掌握好各层土的钻进速度，在正常钻孔操作时，中途不要随便停钻，以避免过大的扩张。
（4）施工员要坚持砼灌注临近桩顶标高时用取样器取样，严格控制桩顶标高，避免超灌或少灌。
3、 工序完工后质量检查与控制
(1)坚持工序交接检查制度。坚持上道工序末经检查不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由该作业班组自检，质量员专职检查，认为合格后通知现场监理到场会同检验，检验合格后验证认可，方能进行下道工序。
（2）因业主原因提出设计变更或技术核定，必须由监理下达通知书，书面修改或变更技术参数。
（3）桩基工程竣工验收，严格按《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008）和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》及《湖北省工程质量管理备案》有关钻孔灌注桩要求，进行灌注桩基础工程验收。 5.4锚索施工质量保证措施
1.脚手架的搭社必须稳定，对紧固体的紧固必须有人复核。
2.钻机在脚手架上必须固定牢固，避免因钻机固定不牢而导致孔位出现偏差。 3.锚索孔径允许误差±2mm，倾角允许误差±1°。
4.若遇坍孔，应立即停钻，进行固壁注浆处理，注浆24小时后重新扫孔钻进。 5.锚孔要清洗干净，空中不得留有岩粉和水。
6.锚索的编制要确保每一根钢绞线始终均匀排列、平直、不扭不叉，锈、油污要除净，对有死弯、机械损伤及锈坑者应剔出。
7.锚索下料长度允许误差±10cm，并对锚索按孔号相应编号。 8.锚索的张拉要在注浆体强度达到设计要求后方可进行。
9. 张拉前必须对张拉设备进行标定，保证各级张拉的稳定时间。张拉到位后用机械切除多余钢绞线，严禁电割、氧割。
10.桩上锚索的张拉必须按张拉程序进行，即：从上到下的原则进行张拉、锁定。
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第六章 工期保证措施
6.1、工期保证基本措施
1.工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方
案，要求不断优化施工方案，对工程实施动态管理。
2.根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划。周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
3.根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
4.加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
5.加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
6.积极开发、推广新技术、新工艺、新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
7.加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 6.2、组织方面保证措施
1、组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调。集中管理，统一调度，最大限度地满足本工程施工的技术、管理及现场施工人员的需要，抢时间，争速度，争取提前完成进度目标。在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期。
2、做到责任落实：实行目标管理和分工负责的管理方法。制定责任目标，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，激励和约束相结合，对责任人重奖重罚，最大限度地调动施工人员的工作积极性，加强施工人员的思想政治教育，增强施工人员的事业心和工作责任心。
3、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
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4、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
5、合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。 6.3、人力方面保证措施
1.组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2.挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。
3.提高劳动效率，利用责、权、利互相结合班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30％。
4.人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作队，保证施工人数不受农忙季节影响。
6.4、物力方面保证措施
1.设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不影响工程的进度。
2.根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配备一台臂长为50m的塔吊，同时再配备一台施工电梯作为施工垂直运输机械。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。
3.混凝土施工采用现场搅拌泵送，布料机配合，有效防止混凝土输送泵管反复拆装的时间浪费，影响混凝土的浇筑速度。 6.5、其它方面保证措施
1、作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。
2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
3、精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。
4、制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。 5、在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施工不受影响。提前贮备好原材料和各种物资，防止受到影响。
6、做到各项工作的落实：提前做好施工场地的清障工作，并注意异常气候对施工的影响。施工安排时要强调前紧后松，不能满打满算，要留有足够的余地。整个场区的排水
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系统，要加强质量管理，杜绝因质量问题造成工程的返工。合理安排作业时间，实行二班制作业，遵守重庆市政府有关规定。
第七章 安全生产保证措施
7.1、安全生产保证体系
在公司的领导下，项目经理部成立安全生产小组，由项目负责人任组长，常设机构在安全生产小组。项目经理部设专职安全员1名，各施工队设专职安全员1名，各班组设兼职安全员1名，使整个工程施工形成安全管理网络。
1、认真贯彻执行国家的安全法规、政策，以及本企业制定的各项安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
2、建立完整有效的安全生产管理体系，在公司安全生产委员会的领导下开展工作。认真贯彻公司制定的安全生产责任制，明确各级领导、各级职能部门、有关工程技术人员和每一位施工人员在其工作中应负的安全责任
3、特种作业人员全部持有效上岗证作业。
4、以高度的责任感，切实加强对安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理，做到目标明确，职责到位，措施落实，确保安全。
施工安全保证体系
安全责任制 安全教育 各业务科室 防 盗 窃 安全生产小组 组 长：刘 吟
安全控制 安全工作体系 定期检查
安全活动经费安全奖罚条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报班组安全活动各施工队长 各队安全员 防 火 灾防 触 电防 坍 方防高空坠落防机械设备事故定期检查不定期检查班组业务安全员 43
奖金兑现 提 高 安全意识
实 现 安全生产 提高预测预防 事 故 能 力 消 除 事故隐患
7.2、安全生产制度
1、本工程施工现场人员必须严格遵守公司制定的有关安全施工规定。任何人不得违章指挥和违章作业。
2、切实加强对施工人员的安全教育，增强安全生产意识和自我保护能力。参加施工的人员均进行安全教育，并经考核后，方可上岗作业。
3、现场施工必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》，《重庆市建筑企业技术施工现场标准化管理暂行规定》和公司的各项安全制度。
4、在施工过程中，必须严格执行公司制定的《安全生产检查制度》，每周一次安全大检查，并配合上级机关和有关部门的各项检查。对检查中发现的事故隐患，应立即进行整改。
5、安全会议制度
⑴开工前，组织全员学习安全操作手册，并进行安全作业考试，考试合格者才准上岗作业。
⑵项目部每周组织一次安全检查，召开一次安全生产会议。
⑶作业班组班前、班后会议制度、检查和总结该班安全作业情况，及时处理作业中存在的安全问题。 7.3、安全措施
7.3.1、机械作业安全措施
机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。
机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。 所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。
严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。 工作人员必须熟悉消防和设备报警信号。 7.3.2、施工用电安全措施
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