中铁建工经管?2014?305号
关于转发股份公司《中国中铁 股份有限公司工程项目精细化管理办法
（试行）》学习指南的通知
集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：
根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本?2014?107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
─ 1 ─
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
─ 2 ─
2014年8月20日
中铁建工集团有限公司
部门核稿： 签发： 紧急程度 加急 总页数 2 总裁办核稿： 主办部门 成本管理部 拟稿人 杨斌 电 话 78262 电报编号 股份传2014-157 主送:中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直属项目部、指挥部。 抄送:股份公司总部各部门。 中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理
办法（试行）》学习指南的通知
根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本?2014?107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学
─ 3 ─
习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
附件：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学
习指南
2014年8月12日
─ 4 ─
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》
学习指南
为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章 总 则
一、本章重点
制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循 “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、
─ 5 ─