更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
工程测量：首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道、桥梁控制网测量、高铁的CPI、CPII、CPIII、GRP等测量工作由公司相关管理部门负责组织；测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由项目部负责组织；项目部应配备至少一名助理工程师以上职称人员负责测量管理工作；工程开工前，应制定贯通测量和控制网复核测量计划，复测完成后应整理测量成果书，经公司测量主管部门审批后，形成有效文件，分发技术主管使用；项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次；测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次。工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果；委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理。
施工组织设计和方案：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序获批的工程不得开工。施组方案编制前需召开研讨会，施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持。施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会。项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。
实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
技术交底：类别、方式、技术复核制。所有工序实施前，应当进行书
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面技术交底，未进行技术交底，不得施工。技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中。
试验检测管理：项目部应建立试验管理体系，设臵试验管理机构（或指定试验负责人），根据工程特点组建工地试验室，做好工地试验室资质认证，。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位的资质和检测能力，配臵专职试验人员监督管理。试验人员应具备相应资质，人员配臵数量应满足标准要求及现场施工需要。设臵专人负责自建搅拌站的试验管理，配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，强化过程监控。
技术资料：制定技术资料清单，明确各类资料的编制责任人。资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。
科技管理：项目部根据工程施工技术特点在上级科技部门指导下制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作。
节能减排：项目部应明确节能减排主责部门，设臵专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作。
过程控制：项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，公司每半年由公司领导带队组织一次施工生产综合大检查。
竣工文件及竣工交验：工程开工初期项目部应及时与建设单位、地方
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档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、所在地档案馆、公司存档。工程项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申请，参加竣工验收，领取“竣工验收报告”。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测
量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D )
A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门
⑵.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量
成果书报上级测量主管部门审批。 ( B )
A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年
★⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )
主持，施工方案研讨会由( )主持。( A )
A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 ★⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质?2009?87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专
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项方案应上报至（ ）审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 ★⑸.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改
要求，并督促整改。（B ）
A.总工程师 B. 项目经理 C.书记 D.工会主席 2、填空题
⑴.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
⑵.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。 3、判断题
★⑴.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√) ★⑵.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)
⑶.测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。(√)
★⑷.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)
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4、简答题
⑴.简述实施性施工组织设计的核心内容？
答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
第十四章 安全管理
一、本章重点
安全生产保证体系：公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员，二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队。项目经理是安全生产的第一责任人，建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组，并层层签订安全质量责任书；项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。
安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。
安全教育：项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训。
安全防护：及时购臵、发放个人防护用品，认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施，并开展经常性的检查。
安全检查：项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题
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