★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部
★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 2、多选题
★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。(ABCD) A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 3、填空题
★⑴. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告 4、判断题
⑴.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。(√) 5、简答题
★⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、
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工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
★⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容） 答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配臵计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布臵方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
第四章 组织管理
一、本章重点
组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项目管理报告七个方面内容。
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
项目管理机构及职责。公司应参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构，在项目部的职能部门及岗位设臵时，应依据实际情况进行适当调整，总会计师、总经济师、安全生产总监可根据项目规模调整。项
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目部党组织机构按公司有关规定和程序设臵。公司层面应明确各职能部门自项目投标至收尾管理全过程中的主要管理职能，项目层面应明确自项目前期策划至项目收尾管理全过程中的主要管理职能。
公司层面应建立项目管理标准流程。项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
项目部岗位及定员。公司按照投标承诺结合项目部定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目部所需派员的数量。在满足人员基本需要的情况下，人员配备应一专多能，一岗多责，动态管理。
岗位责任书内容包括：部门目标（职能管理目标、职业水准目标、提供服务目标）、岗位职责简述、“三条红线”、“八个注意”、部门基本职能要求（包括组织实施能力、产品交付能力、指导培训能力等）、部门岗位资格要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素质要求）、实现目标的基本路线、产品列表等。
项目部经济承包责任书。公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经公司总经理与项目经理签字后生效。公司应对项目实行经济承包管理责任制。
项目管理报告。项目经理按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。
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二、主要题型 1、单选题
★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 2、多选题
★⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。 A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告
★⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算
⑶. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算
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⑷.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算
★⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
⑹.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结
(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔
⑻.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析 ３、填空题
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