表中的分配率计算如下：
直接材料分配率＝６７２００÷４２００＝１６
直接材料人工分配率 ＝１２７５０÷\\２５５００＝０．５ 制造费用分配率＝３８２５０÷２５５００＝１．５ ２．定额法
（１）月末在产品直接材料定额成本 ＝（１０００－１００）－８１００＝１８００（元）
（２）脱离定额差异分配率 ＝（－２００－９７）÷（２００＋１８００）＝－３％
（３）材料成本差异率＝（９０００－９７）×（－３％）＝９８?０３（元） （４）完工产品应负担的脱离定额差异＝８１００×（－３％）＝－２４３（元）
（５）在产品应负担的脱离定额差异 ＝１８００×（－３％）＝－５４（元） （６）完工产品直接材料实际费用 ＝８１００－２４３＋１００＋８９?０３＝１６１４６?０３（元）
（７）在产品直接材料实际费用＝１８００－５４＝１７４６（元） ３．标准成本法
（１）计算标准固定制造费用。
标准固定制造费用 ＝７０００×\攩8X×\攩8X＝２８０００ （元） （２）用三差异分析法对固定成本差异进行分析 。
固定制造费用耗费 （预算）差异 ＝１４７００×１．８－１５０００×２＝－３５４０（元）
固定制造费用能力差异＝（１５００－１４７００）×２＝＋６００（元）
固定制造费用效率差异＝（１４７００－７０００×２）×２＝＋１４００（元） 第八章 １．
（１）借：生产性生物资产———未成熟生产性生物资产（橡胶树） １７２４０００
贷：原材料——— 种苗 ４０３０００
——— 肥料及农药 ３７５０００
应付职工薪酬 ８３００００
累计折旧 １１６０００
（２）借：生产性生物资产———未成熟生产性生物资产（橡胶树） ４６８８０００
贷：银行存款等 ４６８８０００
（３）借：生产性生物资产———成熟生产性生物资产 （橡胶树） ６４１２０００
贷：生产性生物资产——— 未成熟生产性生物资产 （橡胶树） ６４１２０００
（４）借：农业生产成本
１１２３５０
贷：原材料 ———肥料及农药 ２８９０００
应付职工薪酬 ４２００００
银行存款 １７４５００
生产性生物资产累计折旧 ２４００００
（５）借：农产品 １１２３５００
贷：农业生产成本 １１２３５００ ２．
（１）借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队 （燃料） ５０４００
——— 乙车队 （燃料） ３６１２０
——— 丙车队 （燃料） ２１０００
贷：原材料 ———燃料 １０７５２０
（２）借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队 （轮胎） ２７００
——— 丙车队 （轮胎） ９００
贷：原材料 ———轮胎 ３６００
（３）借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队 （工资费用） ３６００
——— 甲车队（其他薪酬费用） ５０４０
——— 乙车队（工资费用）
２８０００
——— 乙车队（其他薪酬费用） ３９２０
——— 丙车队（工资费用） ２４０００
——— 丙车队（其他薪酬费用） ３３６０
贷：应付职工薪酬 １００３２０
（４）借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队（折旧费） １４００００
——— 乙车队（折旧费） １０００００
——— 丙车队（折旧费） ８５０００
贷：累计折旧 ３２５０００
（５）借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队 （其他费用） ２２１００
——— 乙车队（其他费用） ２１１００
——— 丙车队（其他费用） １７０００
贷：银行存款、库存现金等 ６０２００
（６）甲车队直接费用合计 ＝５０４００＋２７００＋３６０００＋５０４０＋１４００００＋２２１００
＝２５６２４０ （元）
乙车队直接费用合计 ＝３６１２０＋２８０００＋３９２０＋１０００００＋２１１００
＝１８９１４０ （元）
丙车队直接费用合计 ＝２１０００＋９００＋２４０００＋３３６０＋８５
０００＋１７０００
＝１５１２６０ （元） 甲车队分配的营运间接费用 ＝（元）
乙车队分配的营运间接费用 ＝（元）
丙车队分配的营运间接费用 ＝（元）
借：主营业务成本———运输支出——— 甲车队（营运间接费用） ２４９０９．３６
——— 乙车队（营运间接费用）１８３８６．５０
——— 丙车队（营运间接费用）１４７０４．１４
贷：营运间接费用 ５８０００
＝１４７０４. １４ ＝１８３８６. ５０ ＝２４９０９. ３６
（７）甲车队单位运输成本 ＝里）
乙车队单位运输成本 ＝丙车队单位运输成本 ＝３．
＝２５５．５９ （元／千吨公
＝２５９．４１ （元／千吨公里） ＝２７６．６１ （元／千吨公里）
（１）甲工程耗用的材料计划成本 ＝８００００＋５００００＋６５０００＝１９５０００ （元）
甲工程耗用材料的成本差异 ＝８００００×（－８％）＋５００００×（－３％）＋６５０００×２％
＝－６６００ （元）
乙工程耗用的材料计划成本 ＝２１００００＋１２００００＋１８０００＝３４８０００ （元）