乙工程耗用材料的成本差异＝２１００００×（－８％）＋１２００００×（－３％）＋１８０００×２％
＝－２００４０ （元）
借：工程施工———合同成本——— 甲工程 （直接材料） １９５０００
——— 乙工程 （直接材料） ３４８０００
贷：原材料———钢材 ２９００００
———水泥 １７００００
———其他材料 ８３０００
借：工程施工———合同成本——— 甲工程（直接材料） －６６００
——— 乙工程（直接材料） －２００４０
贷：材料成本差异———钢材 －２３２００
———水泥 －５１００
———其他材料 １６６０
（２）甲工程分摊人工费 ＝１５００００÷（６０００＋４０００）×６０００＝９００００（元）
乙工程分摊人工费 ＝１５００００÷（６０００＋４０００）×４０００＝６００００（元）
借：工程施工———合同成本——— 甲工程（直接人工） ９００００
——— 乙工程（直接人工） ６００００
贷：应付职工薪酬 １５００００
（３）甲工程分摊吊车费用 ＝１３６８０÷（９０＋２４）×９０＝１０８００（元）
乙工程分摊吊车费用 ＝１３６８０÷（９０＋２４）×２４＝２８８０（元） 借：工程施工———合同成本——— 甲工程 （机械使用费 ） １０８００
——— 乙工程 （机械使用费 ） １８６３５
贷：机械作业———吊车 １３６８０
———挖土机 １５７５５
（４）运输费用分配率＝２５６００÷\攩9X２０００＝０．８ 甲工程分配的运输费用＝０．８×９５００＝７６００（元） 乙工程分配的运输费用＝０．８×２２５００＝１８０００（元）
借：工程施工———合同成本——— 甲工程 （辅助生产费用） ７６００
——— 乙工程 （辅助生产费用） １８０００
贷：生产成本———辅助生产 ２５６００
（５）甲工程当月直接成本 ＝１９５０００－６６００＋９００００＋１０８００＋７６００＝２９６８００ （元）
乙工程当月直接成本 ＝３４８０００－２００４０＋６００００＋１８６３５＋１８０００＝４２４５９５ （元）
甲工程分配的间接费用＝＝３３７３６．８６ （元）
乙工程分配的间接费用＝＝４８２６３．１４ （元）
借：工程施工———合同成本——— 甲工程 （间接费用） ３３７３６．８６
——— 乙工程 （间接费用） ４８２６３．１４
贷：制造费用
（６）甲工程中未完工程成本＝６０００００×８０％＝４８００００ （元） 甲工程中已完工程成本＝８７９６００＋２９６８００＋３３７３６．８６－４８００００＝７３０１３６．８６ （元） 借：主营业务成本
贷：工程施工———合同成本———甲工程 第九章
１．计算结果见表 ９—７。
２．（１）摊销预防成本。
借：管理费用 １０００ 贷：质量成本———预防成本 １０００ （２）归集并结转质量检测成本。
借：质量成本———鉴定成本 ２５００ 贷：累计折旧 ５００ 应付职工薪酬 ２０００ 借：制造费用 ２５００ 贷：质量成本———鉴定成本 ２５００ （３）归集不可修复废品损失。
借：质量成本———内部失败成本 ８８０ 贷：生产成本———甲产品 ８８０ 借：原材料 ３２０ 营业外支出 ５６０ 贷：质量成本———内部失败成本 ８８０
（４）归集可修复废品损失 。
借：质量成本———内部失败成本 ２００ 贷：原材料 １００ 辅助生产成本 １００ （５）结转废品损失成本 。
借：生产成本———甲 （废品损失） ２００ 贷：质量成本———内部失败成本 ２００ （６）归集并结转次品降价损失。
借：质量成本———外部失败成本 １８００ 贷：银行存款 １８００ 借：主营业务收入 １８００ 贷：质量成本———外部失败成本 １８００ （７）归集并结转质量 “三包”费用 。
借：质量成本———外部失败成本 ７００ 贷：银行存款 ７００ 借：销售费用 ７００ 贷：质量成本———外部失败成本 ７００ 第十章
１? 利用全部产品生产成本表（按产品种类反映）首先可以总括地分析全部产品成本计划的完成情况、各种产品成本计划的完成情况，以及可比产品成本降低计划的完成情况 。同时，还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。 在分析时，应从总括分析入手 ，逐步深入地进行分析，在具体的计算分析过程中 ，可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法 。 ２? 根据本题的资料，可以进行以下几个方面的计算分析 ：
●全部产品成本以及各种产品成本计划完成情况分析 ，见表 １０—１６。
由以上计算分析可以看出，本月全部产品以及各种产品均较好地完成了成本计划 ，即实际成本较计划成本均有所降低，尤其是可比产品中的乙产品和不可比产品丙产品降低幅度较大。结合所给资料可以看出，可比产品的成本降低是在原材料价格上涨 、车间会同技术部门积极采取措施的情况下主观努力的结果 ，所以可比产品成本的降低属于有关车间部门的工作业绩 ，应予肯定。 ●可比产品成本降低计划完成情况分析。 （１）可比产品成本降低计划完成情况。
计划降低额：５００ 元 计划降低率：０．８３３３３％ 实际降低额：２７６０元 实际降低率 ：３．６３１５８％ 实际脱离计划差异 ：
降低额＝２７６０－５００＝２２６０（元）
降低率＝３．６３１５８％－０．８３３３３％＝２．７９８２５％ （２）计算确定各因素变动时可比产品成本降低计划完成情况的影响程度 。 １）产品产量变动的影响 。
７６０００×０.８３３３３％＝６３３.３３（元）
产品产量变动对降低额的影响 ＝６３３.３３－５００＝１３３.３３（元） ２）品种构成变动的影响 。
７６０００－７４９００＝１１００（元）
品种构成变动对降低额的影响 ＝１１００－６３３．３３＝４６６．６７（元）
品种构成变动对降低率的影响 ＝ ＝０.６１４０４％ （３）单位成本变动的影响 。
７６０００－７３２４０＝２７６０（元）
单位成本变动对降低额的影响 ＝２７６０－１１００＝１６６０（元） 单位成本变动对降低率的影响 ＝
＝２．１８４２１％
由以上计算分析可以看出，可比产品较好地完成了成本降低计划 ，即实际降低额和实际降低率均完成了计划。而且成本的降低主要是由单位成本的降低带来的，结合所给的资料，应 对 车 间、 技 术 部 门 在 成 本 管 理 中 的 业 绩 给 予 肯 定。 另外，产量和产品品种构成的变动对成本降低计划的完成产生了积极的影响，这种影响是企业根据市场需求变化进行产品产量调整的结果 ，是合理的。
另外，本月的产值成本率指标也完成了计划，即计划产值成本率为８０元／万元，实际产值成本率为７９ 元／万元 （９４４４０／１１９５４０×１００），这说明本月产品劳动耗费所取得的经济效益较好 。对此问题还应结合有关资料深入进行分析 。
３? 在分析成本报表时，应注意：成本计划本身的正确性；成本核算资料的真实性 ；在分析评价中要分清主观努力和客观因素对成本降低或升高的影响 ，以正确地评价企业或车间等在成本管理中的业绩或不足 。