根据本区段内隧道工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序图： 9.3应急准备 9.3.1机构与职责
一旦发生隧道施工安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。
应急组织的分工职责 组长职责：
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长(即现场管理者)职责：
1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责：
1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
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技术支持组职责
1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
抢险抢修组职责
1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2)寻找受害者并转移至安全地带。
3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
医疗救治组
1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、
包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组
1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2)提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。
9.3.2应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事件性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
主要应急物资：
①在洞内显著位置配备适当的救生器具，如安全绳、长竹竿等； ②内部电话、对讲机等联系工具保持畅通； ③自备发电机和照明专线保持良好工作状态；
④洞口和通道口预备钢拱架、钢管、水泥、水玻璃等。
主要应急机械设备储备表
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料、设备名称 挖掘机 装载机 自卸汽车 电焊机 空压机 风动凿岩机 发电机 注浆泵 混凝土喷射机 单位 数量 台 台 台 台 台 台 台 台 台 1 1 2 2 2 6 1 2 2 规格型号 220C Zl50c 20T BX500 SP522 YT-28 150KW ZJB-35 主要工作 性能指标 3 现在 何处 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 备注 9.3.3教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。项目部每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。 9.3.4互相协议
项目部事先与地方医院、政府建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
相关单位联系电话表
序号 1 2 3 4 5 9.4应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，
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单 位 当地急救电话 医院 指挥部 当地派出所 当地政府办公室 联系人 值班 调度 值班 电 话 120 0912-8726350 18292206196 110 0912-8712234 备注
应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。
现场处置、 送医院抢救
进行抢险 物资、设备到位 人员伤亡 抢险领导小组 上报监理、业主、设计院 上报综合部或安全部长 紧急事故发生 抢险方案确定 应急事故发生处理流程图 （1）值班电话：项目部安质部电话：18391219101，项目部实行昼夜值班制度，值班时间和人员如下：7：30～20：30— 朱学勇18329279567 ， 20：30～7：30—蒋大伟18766010265
（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
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抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结
（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 9.5突发事件应急方案 9.5.1隧道塌方冒顶处理预案
在隧道的施工中，虽然采取各种措施预防塌方冒顶，但由于种种原因，此类事件还是防不胜防，难以杜绝。一旦发生隧道的塌方冒顶，我们将采取以下处理方案： 9.5.1.1应急措施
1、现场施工人员立即撤离到安全地带，工班长负责清点人数，并将情况立即报告项目部调度。
2、机械设备有条件转移时，在保证安全的前提下，由领工员指挥快速转移到安全地带。
3、待塌方处于相对稳定时，由电工检查线路，恢复该地段安全应急照明，确保用电安全。
4、如有水涌出时，应根据水量的大小，立即组织人员进行应急处理，原则是：堵、排、引结合。待施工方案确定后进行根治。
5、项目部通知工管部(或办公室）采取摄影、录像等方式记录塌方情况。同时，项目部应急领导小组会同现场监理、设计院配合组共同会勘，分析、确定塌方的性质、规模及其后果，并根据初步判断结果按下列分级程序处理：
如为C级（小型塌方）：根据现场会勘结论及施工方案、措施，直接由项目部组织实施。
如为B级（中型塌方）：项目部应立即通知项目部有关部门人员参加现场会勘，分析发展趋势，制定施工方案、措施，由项目部立即安排实施。应急预案处于预警状态。
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