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尹建康同志事迹
尹建康同志努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，不断提高自己的政治理论水平，不断增强政治意识、大局意识和稳定意识。狠抓内部管理和服务规范，认真履行服务保障职能，切实提高后勤管理的质量和效率。认真抓好后勤服务集团干部和职工这两支队伍的建设。坚持科学决策、民主决策，充分调动干部和职工的积极性。不断建立和完善各项规章制度，并狠抓落实。把党风廉政建设细化到岗，落实到人。经常深入一线，及时掌握情况。在勤政廉洁方面以身作则，率先垂范，取得了显著成绩，赢得了领导和师生的好评。
一、讲政治，重管理
尹建康同志政治理想坚定，有较高的理论素养。纵然总经理的工作十分繁忙，但他总能抽出时间加强政治理论学习，学习党在新时期的建设理论，学习科学发展观和后勤社会化改革的理论和实践，并且利用各种机会向集团近2000名职工宣传党的路线、方针、政策及后勤社会化改革的政策措施。正是由于他坚持深入基层，理论联系实际，善于洞察新的形势，才使集团的各项工作稳步快速发展，后勤全体职工爱岗敬业。
后勤服务集团担负为学校教学、科研提供服务保障的工作，直接面对全校师生员工，服务面广、工作量大，尹建康同志作为后勤服务集团总经理，带领后勤集团全体员工紧密围绕学校创建世界一流大学的中心工作，按照“管理规范化、质量标准化、服务人性化、环境优美化”的满意后勤标准，狠抓内部管理和服务规范，认真履行服务保障职能，切实提高后勤管理的质量和效率，为建设和谐校园、平安校
园做出了应有的贡献。
自1999年成立后勤服务集团以来，伴随学校事业发展，集团的服务范围、服务对象都有所增加，服务的要求也越来越高，如何带好后勤集团这支队伍，为师生提供优质服务是摆在尹建康同志面前重要课题。担任集团总经理以来他始终把加强学习，不断提升集团管理水平和服务水平作为最重要的工作。针对我校后勤服务集团的特点，尹建康同志在集团内部根据各个部门的不同职能分为服务保障和服务经营两大类，分别采取不同的考核办法和分配办法，最大限度地调动各个部门的工作积极性。通过几年持续不懈的努力，后勤集团取得了社会效益和经济效益的双丰收，广大师生对后勤工作的满意度不断提高，后勤经营工作成绩显著，后勤保障能力不断增强，后勤社会化改革大踏步推进。
二、抓干部，带队伍
尹建康同志在工作中注意充分发挥集团领导班子和集团各级管理人员的作用，认真听取各种意见和建议，按议事规则和办事程序处理集团的各项工作，强调集体领导，民主决策。几年来集团的领导班子团结，集团各级管理人员融洽、进取向上，集团职工情绪稳定，工作态度积极，后勤服务集团的各项工作安全稳定，集团的总体氛围和谐。他坚持以高标准、严要求带动后勤集团干部职工队伍的作风建设。他要求集团的干部职工干工作就一定要干好，干部要率先垂范。
根据集团职工文化素质不高的现状，他狠抓理论学习与企业文化建设，坚持业务技能培训与知识培训相结合，在集团倡导“主动服务”、“以人为本的服务”、“个性化服务”理念，使干部职工能主动从同学老师的日常生活需要出发，不断拓展服务范围，创新服务手段。
后勤集团现有员工近2000人，其中聘用人员1500余人，他们
已经成为后勤工作的生力军。为了稳定这支队伍，尹建康同志带领集团广大干部一方面积极为他们创造一个良好的生活、工作、学习环境，另一方面从工作上关心他们的成长，每学期举办计算机、文化知识、岗位技能、职业道德等多种培训，努力提高职工的文化素质、服务意识和对集团的忠诚度，同时通过每年开展技能比赛，努力营造一个“比、学、赶、帮”的氛围，在提升员工服务技能的同时也提高了自身素质。通过以上工作的开展，对于提升集团的总体服务质量发挥了积极的作用。
三、立制度，抓廉政
尹建康同志就任集团总经理以来在集团内部不断加强制度建设，推进规范化管理和民主决策。他始终将制度建设作为集团一项根本性、稳定性和长期性的工作来抓。5年来从集团实际出发，全面梳理内部规章制度，制定了《后勤集团校园公共突发事件应急预案》、《后勤集团领导廉政纪律》、《后勤服务集团安全管理条例》、《后勤服务集团固定资产管理办法》、《后勤服务集团校园巡视制度检查的有关规定》、《员工手册》、《后勤集团采购制度》和《优质服务七要素实施细则》等一系列制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，实施了首接负责制，并出台了《后勤服务集团中心主任、副主任绩效考核办法》，建立了一套科学的可操作的干部绩效考核体系，通过在集团开展学习和贯彻活动，使集团的大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。同时自2003年起在集团全面推行ISO9000质量管理体系，花大力气制定质量管理体系文件，并全面展开对员工服务规范与服务提供规范的培训，增强员工的质量意识及服务意识，同时通过不断加强内部检查来推动集团的质量管理工作，达到持续改进的目的。几年来后勤服务集团的规范化管理，规范化操作水平上了一个新的台阶，
集团的服务质量、产品质量明显提高。
在后勤工作，免不了和财、物打交道，他常要求所有后勤干部职工要时时处处注意和维护个人与集团的形象，要求集团干部职工先做人后做事，每个人对自己和单位都要树立强烈的责任感。作为集团总经理，他能根据形势不断完善集团内部的廉政制度建设，把党风廉政建设细化到岗，落实到人。
四、严要求，做表率
后勤工作具体而繁杂，时效要求高，要做到快速反应，就必须深入一线及时掌握情况，因此在很多工作的现场总能看到他忙碌的身影。04年和06年鼓楼、浦口两校区食堂大楼分别投入使用，正如学校领导所指出的这是南大历史上条件最好的食堂，如何办好伙食，更好的为师生提供饮食服务，负责膳食的同志都有一定的畏难情绪，尹建康同志与食堂经理一道从最初餐厅布置开始，明确各餐厅不同的特色和供应模式，增加特色并不断创新菜肴品种，使新食堂在很短的时间完成开业任务。而在鼓楼新食堂开业初，由于同学们对新环境不适应，又恰逢物价上涨，同学们在校园bbs上对伙食工作提出了很多意见，尹建康同志又和大家一道，在每天晚上把当天同学们的意见收集起来，想对策，能解决的一定当天解决，第二天又有新面貌呈现给同学，很快得到了同学们的理解和支持。特别是针对近几年来市场物价不断上涨的情况，尹建康同志和膳食中心一帮人千方百计找对策想办法，通过不断加强内部管理、联合在宁高校集中采购、控制毛利率、稳定给各食堂的供货价、以外补内等措施，有效地稳定了我校伙食价格和质量，得到了广大同学的肯定。
尹建康同志以身作则，自觉坚持廉政自律，正确行使好手中的权力，从不插手、干预集团各部门的用人、招标、采购等事项，能正确