A多维矩阵 B任务小组 C股东委员会 D虚拟企业
7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ C ）。 A非正式组织 B群体
C非正式网络 D小集团
8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻??”的三阶段理论是（ C ）提出的。 A罗宾斯 B孔茨 C卢因 D库兹 9、（ B ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A直线职能结构 B机械机构 C无机机构 D直线结构
10、设立和变革组织结构的工作叫做（ A ）。 A组织设计 B组织变革 C结构设计 D结构调整
11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ A ） A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度
12、集权和分权是一对（ D ）的概念。 A绝对 B无关 C基本等同 D相对
13、在组织结构与战略关系研究方面，（ C ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。 A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 14、（ D ）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团
D事业部型结构 15、（ C ）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D职能型结构
16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ B ）结构效果较好。 A直线职能型 B直线型 C任务小组 D矩阵
17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ C ）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ D ）。 A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 19、（ D ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型 B事业部型 C任务小组 D职能型
20、直线型结构最大的优点是（ A ）。 A结构简单、命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高
21、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ B ）。 A职权 B专家权
C个人影响权（模范权） D强制权
22、权力的分散主要是通过（ A ）和授权两个途径来实现。 A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化
23、以下机构中，更多行使参谋职能的是（ A ）。 A国务院发展研究中心 B证监会
C中共河北省委 D全国人大委员会 24、（ A ）是一种最普遍的部门化的方法。 A职能部门化 B区域部门化 C产品部门化 D过程部门化 25、（ B ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 A直线职能型结构 B事业部型结构 C超事业部型结构 D多维矩阵型结构
二、多项选择题
1、考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ACD ）。 A复杂化 B简单化 C正规化 D集权化 E集成化
2.影响管理幅度的因素主要包括（ ABCD ）。 A工作环境 B工作特征 C工作能力 D工作条件 E工作时间 3、（ ABDE ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 A协商权 B建议权 C指挥权 D传递权 E职能权
4、传统的部门化的方法和途径包括（ ACDE ）。 A职能部门化 B弹性部门化 C区域部门化 D过程部门化 E用户部门化
5、组织变革的影响因素主要包括（ ABCD ）。 A环境 B技术
C规模与发展所处的阶段 D战略
E企业原有管理模式
6、组织设计的原则主要有（ BCD ）。 A人员报酬要公平的原则
B因事设职与因人设职相结合的原则 C权责对等的原则 D命令统一的原则 E跳板原则
7、组织变革的阻力主要包括（ ABCDE ）。 A群体方面的阻力
B非正式群体方面的阻力 C外部环境的阻力 D个体方面的阻力 E组织的阻力
8、过分集权的弊端主要有（ BCE ）。 A降低决策的速度 B降低决策的质量 C降低组织的适应能力
D降低组织成员的工作效率 E降低组织成员的工作热情
9、下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ AC ）。 A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（ ABC ）。 A对职务和部门设计的影响 B对各部门关系的影响 C对组织结构总体性的影响 D对人员配备的影响。 E对部门内人际关系的影响 11、（ BD ）属于机械式组织设计选择。 A矩阵型结构 B直线型结构 C任务小组
D事业部型结构 E简单结构 12、（ BDE ）属于有机式组织设计选择。 A职能型结构 B矩阵型结构 C直线职能型结构
D集团控股型结构（企业集团） E委员会
13、事业部型结构的主要优点是（ AB ）。 A强调结果
B有利于培养管理者
C避免活动和资源的重复配置 D命令高度统一
E最大程度发挥参谋部门的作用
14、企业集团一般由（ ABD ）构成。 A母公司 B关联公司 C跨国公司 D子公司 E分公司
15、克服组织变革阻力的对策包括（ ABCD ）。 A谈判 B参与 C人事调整 D求得支持 E仲裁
16、在组织中，分权的影响因素主要有（ CDE ）。 A管理者的素质 B领导的个性 C活动的分散性
D培训管理人员的需要 E组织的规模 17、（ ABCDE ）是影响组织中的集权倾向的因素。 A组织的历史 B领导的个性
C决策的重要性和管理者的素质 D经营环境条件和业务活动性质 E组织的规模和空间分布广度
三、判断题（正确选A，错误选B）
1、管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（A） 2、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（B） 3、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（B） 4、权力并非仅仅来源于职位。（A）
5、委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（B）
6、企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（A） 7、组织战略要服从组织结构。（B）
8、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（A） 9、组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（B） 10、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。（B） 11、分工一定能够提高组织工作的效率。（B） 12、参谋职权是最基本形式的职权。（B）
13、在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（B） 14、人员配备也是组织工作的一部分内容。（A）