信地兰卡威 施工组织设计 结构 设计单位 监理单位 四川标鼎时代建筑工程设计有限公司 四川省川建院工程项目 管理有限公司 基础形式 独立柱基础、筏板基础 基坑护壁 挖孔桩、喷锚护壁 质量目标 工程验收一次性合格 开工时间 竣工时间 施工单位 成都市第九建筑工程公司 质监单位 新都区建设工程质量监督站 安监单位 新都区建筑工程安全监督站 施工许可证批准文号 二、建筑概况 项 目 建筑功能 内 容 地下室作车库和设备库房；1栋、2栋为住宅用房；3栋部分三层商业用房 建筑总面积（ m）54790 建筑规模 建筑层数 建筑层高 建筑高度 ±0.000标高 室内外高差 2地下室 1栋 11100 2栋 3栋 19459.87 16680.00 8457.74 地下1层；地上18层 地下室5.1m；商场4.5m；住宅3.0m 492．100m 300 基底标高 建筑高度 -6.55m 55.5m 保温上屋 面 非保温 非上人 1，40厚C20细石砼（加5％防水剂），内配?4＠200双向冷拔钢丝网，按规范设置分格逢；2，4厚SBS防水卷材；3，20厚1：2.5水泥砂浆找平层,； 4，50厚EPS挤塑板保温板系统; 5，20厚1:2.5水泥砂浆找平层 ；6，沥青膨胀膨胀珍珠岩找坡最薄处20mm（按规范设置排汽管）；7， 刷冷底油一遍； 8， 结构层 1，20厚1：2.5水泥砂浆找平层,，按规范设置分格逢；2，4厚SBS防水卷材；3，20厚1：2.5水泥砂浆找平层,； 4，沥青膨胀膨胀珍珠岩找坡最薄处20mm（按规范设置排汽管）；5，刷冷底油一遍； 6， 结构层 面砖墙面：基层做法参《西南04J516》68页5407和5408 混合砂浆刷乳白色乳胶漆4页N05墙面做法见《西南04J515》 混合砂浆刮腻子墙面做法见《西南04J515》4页N05（取消面层乳胶漆，面作腻子） 水泥砂浆墙面做法见《西南04J515》5页N11（厨卫间取消面砖） 轻钢龙骨石膏板吊顶做法见《西南04J515》15页P18a 3
人 外墙面 公共部内 墙 面 分 住宅房间 厨卫阳台 顶 公共部分
信地兰卡威 施工组织设计 棚 住宅房间 门窗 地下室 防厨卫阳水 台 屋面 节能保温 三、结构概况 混合砂浆刷乳白色乳胶漆顶棚做法见《西南04J515》13页P06（厨卫间取消顶棚） 中空玻璃塑钢门窗 防水混凝土抗渗等级P6，4厚SPS卷材防水 丙纶涂膜防水1.5mm厚 4厚SBS防水卷材 外墙35mm厚聚苯颗粒保温浆料；屋面挤塑聚苯板；外窗中空玻璃6+12A+6 持力层 基础类型 结构形式 抗震等级 抗震烈度 混凝土 强度等级 持力层为稍密卵石层；地基承载力特征值350kPa；场地年最高水位标高489.80m 筏板、独立基础和抗水板 地下室和3栋楼商业部分为框架结构，高层住宅为剪力墙结构 框架三级，剪力墙三级 抗震设防烈度7度 筏板、独立基础、抗水板、外侧墙均为C30, 高层住宅基础顶～8.95m为C35，其余C30、C25 梁、板、楼梯C30、C25 钢筋接头形式 焊接、绑扎搭接 钢筋类别 四、承包方式 HPB235(?)HRB335(?)HRB400(?)CRB550(?) 本工程承包方式为总承包方式，对总包单位的计划部署、组织协调能力提出了较高的要求。在具体施工过程中，各专业分包单位必须按照施工总体部署提出的合理计划安排施工，以保证各项施工工作的顺利开展。
第二章 施工部署 第一节 项目管理目标 一、质量目标
按照国家及地方施工验收规范标准要求施工，达到国家规范及政府相关要求，符合合同约定质量要求，且一次验收合格。
二、进度目标
我项目将结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行深入研究，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，配合和督促各专业分包单位对每一道工序
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的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，使各项工程在业主要求的时间内节点内按时完成。
三、安全文明目标
1) 确保达到成都市安全文明施工工地。杜绝死亡、重大伤亡事故，轻伤事故频率每月不得超过0.3%。
3) 实现“六无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾、无重大设备事故； 4) 生产现场与生活区严格按照公司文明施工布置，实行人性化管理，争创“双优”工地。
四、环境控制目标
1）保证施工现场整洁、保证不对周边环境和生态环境造成污染，杜绝人为破坏周边环境，营造绿色环保的目标。满足成都市施工环保要求，遵守国家及四川省、成都市现行的环境保护法律、法规；符合环境管理体系GB/T 24001——2004 标准，显现企业良好的施工形象。
2) 按当地政府相关环境管理法规条例组织施工，杜绝烟尘、噪音、等造成的扰民现象。
五、成本控制目标
在保证工程质量、工期、安全文明、环境控制等方面正常投入下, 采用可行措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的目的。
第二节 项目组织构架 一、项目组织机构
本工程采用项目管理法施工，由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。项目部由技术素质好，工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、防火保卫、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。项目部定期召开安全生产会，检查工作完成情况，解决存在问题，落实下一步的生产任务。该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，项目经理和 项目经理部主要人员保持不变，实现公司承诺。本工程项目组织机构见下图所示
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项目经理 项目副经理 项目技术负责人 生 产 组 质 安 组 材 料 组 成本合 约组 行政 后勤 主管 工程技 术组 技术资 料组 土 建 施 工 工 长 水 电 安 装 工 长 崔 刚 测 量 员 专职 质量 员 专 职 安 全 员 专 职 安 全 员 材 料 员 仓 库 主 管 预 算 员 成 本 分 析 员 测 量 员 技术主 管 技 术 员 资料 主管 实 验 员 6
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二、项目经理部岗位职责
1、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同；贯彻落实企业提出的质量、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
2、项目常务副经理：协助项目经理指挥施工生产，负责工程项目的进度和安全控制，领导工程部和物资部，搞好计划调度和安全生产、文明施工和材料管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程各项目标的实现，对工程质量负重要责任。
3、安全工程师：负责项目的安全管理工作。负责完善本项目种类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。完善本项目安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全技术交底工作，组织安全教育和安全检查，定期组织安全和文明施工考核。负责项目的文明施工管理工作。负责场容场貌文明施工管理，强化工地的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 4、项目技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量、技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、施工组：在主管生产的项目副经理领导下，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责项目如安全教育、安全技术交底、安全生产检查、安全技术措施的落实等安全生产和文明施工的具体工作。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
6、技术组：受项目总工的直接领导，负责施工过程中的技术和信息管理工作。完成项目有关的测量放线、翻样等技术工作，做好洽商变更的往来和实施，做好分项工程的技术交底，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
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