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(4)、教育施工人员不准喧哗吵闹，违者按有关条例处罚。 3、空气污染控制措施
(1)、产生超标尾烟的内燃机不允许进入场地或在现场停留。机械人员应保证定期进行检查（每天）、维护检查（每周）以及维修工作（每月及按要求），防止超标尾烟排放。
(2)、严禁在工地燃烧各种垃圾及废物。
(3)、施工场地全部硬化，防止扬尘，并进行必要的洒水养护。
(4)、对能造成起灰的运泥车辆应适当加固或盖上防止灰尘在空气中飞扬或溢飞到大地上。
(5)、对施工便道定期洒水，降低施工车辆过往时造成的灰尘在空气中飞扬。 4、路况维护
建立专职的文明施工队伍负责现场路况的维护，协助交警做好交通疏导，使道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。 5、保证路面卫生措施
由专职的文明施工人员每日对路面进行打扫、清洁。并保持经常进行检查，一旦发现由施工或非施工原因造成对路面的污损，马上组织人员进行清扫。 6、保证工地卫生措施
(1)、现场配兼职管理人员和保洁人员，落实责任制。
(2)、生活区设公用厕所，应足够现场所有人员使用，并且设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后，运至指定地点集中处理。
(3)、在场地内分片区布置垃圾箱，收集和排放来自食堂、办公区、仓库和施工区的生活垃圾，定期外运一次，以保证现场卫生清洁。
(4)、做好民工宿舍的管理：设置吸烟区，工地及办公地点禁止吸烟；生活设施及必需品均使用环保材料及制品。 （四）、食堂卫生环境管理措施
1、工地食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 2、食堂制作间的饮具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等饮具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反标识。各种佐料和副食品应存放在密闭器皿内，并应有标识。
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3、食堂内必须经常打扫保持食堂的卫生、干净，饮事人员必须持身体健康证上岗。
4、炊事人员上岗应穿戴统一的洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。 5、食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
6、食堂应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。 7、食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。
第二节 突发事件应急预案
在发生险情的情况下，以最快的速度组织救援，有效及时地抢救伤员防止事故的进一步扩大，保护好现场、及时上报、协助调查，将经济损失降低到最低程度。
一、应急组织结构及职责
1、应急指挥小组结构体系
组长 副组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 医院急救中心：120 匪警：110 火警：119
2、应急职责与措施
1)、工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救
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中心或119报火警救助。
2)、现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。 3)、小组组长负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
4)、协助上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。 5)、协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训，“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。 6)、负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。
二、救援物资
①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； ②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； ③照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； ④通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；
⑤交通工具：工地常备一辆值班车，该车值班时不应跑长途； ⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
三、专项方案编制
应急预案具体实施另详《应急预案施工方案》
第九章 总分包管理与其他协调工作 第一节 总分包管理 一、总包管理内容
本工程规模大，建筑形式多样、建筑单体数量较多，所以专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好总分包协调工作和分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键，我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：
1、负责本工程包括甲方指定分包的质量、进度、安全及文明施工等工作。平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产，主持与分包有关的协调会议，提交会
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议纪要。
2、消除施工场地障碍，为分包单位提供施工通道与场地，负责安排作业面及作业时间，负责调配分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地。
3、若有需要，可提供工地内垂直运输设备如塔吊、施工电梯、井架等给分包单位使用，为其施工提供便利，协调脚手架的使用。
4、监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。 5、负责发放建设单位、监理单位所发出的工程指令，并负责督促指定分包执行。对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。
6、提供分包单位施工所需的照明用电、施工用水，并供应其调试所需负荷。 7、负责现场消防管理，指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。 8、提供标高、定位点和定位线等。
二、总包管理措施
按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。
总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中的问题，各分包单位与总包业务交往中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。
总包责任方诚恳接受建设、监理单位对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 总包责任方的会议协调安排
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第二节 与建设单位及监理单位的配合 一、总则
“建设单位满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。
“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师得出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。
二、施工进度配合
（一）、施工进度计划
我公司将按照与建设单位签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。 （二）、施工进度计划实施
我公司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 （三）、施工进度计划的检查
按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我公司的进度计划进行检查。 （四）、施工进度计划的调整
我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前得。
若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足建设单位要求。
三、质量控制
（一）、施工工艺控制
我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。
砼在浇筑前，商品砼供应商必须提供相应部位砼的配合比、砂、石、水泥检验报告及水泥的出厂合格证、准用证。
砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时
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