一、株机公司领导亲自参加精益生产启动会
8月7日，株机公司召开精益生产启动大会，公司总经理徐宗祥，党委副书记、工会主席郭鹏飞，副总经理陈又专出席会议，公司各单位负责人以及工艺、生产、质量、技术以及一线作业骨干共300余人参加大会。
精益生产启动会现场 公司副总经理陈又专讲话
株机公司总经理徐宗祥讲话
二、株机公司领导赴日研修
9月下旬，株机公司副总经理陈又专带领相关单位负责人赴日参加“中国制造企
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业管理技术研修班”，在日本丰田公司进行精益生产实地考察。领略丰田公司的三板斧：尊重人，培养人；推行持续改善之道 ；擅用信息化这把利剑。
在丰田公司实训基地
三、株机公司总经理徐宗祥察看精益生产示范线
10月21日，株机公司总经理徐宗祥深入机车事业部，察看了机车总成精益生产示范线、深入六轴机车生产现场、分享了事业部班组管理成果，并与管理人员座谈。
株机公司总经理徐宗祥察看生产现场 株机公司总经理徐宗祥察看成品区
总经理徐宗祥察看班组园地 与技术、管理人员座谈 四、株机公司机车事业部召开精益生产推进会
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10月20日，株机公司机车事业部举行“精益生产推进会”，总结阶段进程工作，深入部署后期工作。公司党委书记刘宁、公司副总经理周清和、周军军、陈又专到会。
公司党委书记刘宁充分肯定了机车事业部在精益生产推进过程中所取得的突出改善、成绩和进步。他指出：培育现代工业文明要把欧洲的严谨细致精确工作作风和日本的吃苦耐劳精神两者结合一起，成为我们学习吸取转化的范本，重点要抓好员工的操作习惯和行为规范这个根本，从一点一滴的细节做起，培育严谨精确、一丝不苟、以一贯之的工作规范和作风。
株机公司党委书记刘宁讲话 株机公司副总经理陈又专讲话
推进会现场及《员工行为与操作规范手册》颁发仪式
五、株机公司召开精益生产经验交流会
11月7日，株机公司召开了推进精益生产经验交流会。会议由公司副总经理陈又专主持，公司党委书记刘宁，党委副书记、工会主席郭鹏飞，副总经理周军军参加会
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议。此次会议距株机公司精益生产启动会整整3个月时间，同时六个单位分别选了一条精益生产示范线，在公司内形成了竞争之势。
会上，来自机车事业部、转向架事业部、城轨事业部等6个单位的负责人就本单位精益生产示范线的进展情况及做法作了详细介绍。党委书记刘宁作重要讲话，他对精益制造的理念和内涵进行了深入的分析，认为精益制造最根本的是要着眼于员工的改善与进步。并提出了以下几点建议：一、通过有效的宣传动员，让精益制造的理念深入人心。在学习西方先进技术的同时，更应注重学习先进的理念精神、行为规范和工作方法，彻底改变以往粗制滥造的观念。二、通过必要的投入和现场环境的改变，让员工看到身边的变化。充分制造合理、紧凑的生产环境与舒适的休息环境，改善员工的作业条件与心智模式，舒缓员工紧张的工作压力。三、通过组织有效的培训，指导帮助员工提高和改进。我们要改变培训方式、把握培训重点，要从注重实物转向注重行为，从注重结果转向注重过程，将培训的重点放到着眼于改善全体员工的工作习惯上来。四、通过必要的激励手段，调动员工参与精益制造的积极性。
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六、株机公司机车事业部总经理索建国指导红牌作战
8月21日，机车事业部启动“红牌作战”活动，机车事业部总经理索建国讲授“红牌作战”理论。
机车事业部总经理索建国讲授红牌作战理论 员工现场查问题、贴红牌
改善评比 共同学习、一起改善
第七部分 09年工作设想
结合08年公司精益生产试点的改善效果，09年将开展以下工作：
一、精心策划，编制精益生产实施规划（做精示范线，其目标是生产效率提高30％，然后其他生产线全部跟进）；
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二、构建精益生产人才育成模式（通过参观学习、专业培训、培育骨干，形成精益核心团队300人）；
三、抓好基础工作，夯实精益生产的实施基础； 四、在供应链中导入精益生产；
五、完善并修订精益生产的评估体系（含确定专家团队、指标设计、评估方法、改善总结推广）；
六、搭建经验交流平台（开展各单位内部、单位之间取长补短互动方式，每月检查评估，每季度交流，形成精益文化）。
实现如下目标：
一、单位全面推行精益生产； 二、彻底解决生产中的瓶颈工序； 三、现场管理明显改善；
四、进行产品周期、质量、成本、库存分析，且明显改善。
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