硫 系统，提前并超额完成了“十一五”国家环保部二氧化硫总量消减责任书目标及国家发改委二氧化硫治理规划规定的目标，兑现了公司对社会的承诺。公司同时十分重视燃煤机组 氮氧化物的减排，2007年华能北京热电厂完成脱硝改造，锅炉脱硝效率达到90％，为2008年北京奥运会的成功做出了贡献。公司2009年新投产的9台燃煤机组均同步安装了脱硫、脱 硝装置，重点地区的在役燃煤机组脱硝技改项目正在有计划地推进。
(五) 综合利用
围绕创建节约环保型企业，公司全面贯彻国家颁布的《循环经济促进法》，以循环经济发展理念指导综合利用工作，重点提高粉煤灰与脱硫副产物的综合利用率。
七：总结
目前，公司资产总体质量较好，流动性和安全性较高。但存在目前，公司短期偿债
压力较大，建议公司适当减少短期借债，同时放慢并购进程，以优化整合现有资本为主，以缓解借债压力。此外，还要积极拓宽融资渠道，不要过度依赖银行贷款。2012年度，公司加大了通过长期借款方式筹资的力度，通过举借长期借款来筹措长期
占用的资金，如果能正确有效地使用和运作，对于公司来说意味着更多的利益；货币资金比重小幅上升，公司应付市场变化的能力得到增强，但可能存在资金闲置问题。
公司自身盈利能力提高，营业收入有了大幅度的提高，销售费用、管理费用以及财务费用相对营业收入的增长幅度较小，但营业成本增幅也较大，公司应进一步考虑对营业成本的合理有效控制。
公司有着明确的长期发展战略，加大了扩大生产规模的力度，扩张了生产能力；公司调整了集资结构，筹资成本随之降低，但风险增加；公司自身资金周转已进入良性循环阶段，公司债务负担减轻。
针对燃料市场涨价幅度过大的情况，公司应采取措施努力控制采购煤价，力争将单位燃料成本涨幅控制企业承担范围之内。努力控制其他费用成本，增收节支。推进节能环保工作，不断降低机组各项消耗水平，确保主要经济技术指标持续向好。
加快新项目的开发，提高公司的持续发展能力。该公司资金相对比较充裕，要注意盘活资金可以充分利用投资先进水平的设备，更要注意利用和整合现有子公司的资源，实现更好的规模效应。
公司以国有控股为主，在经营方面自主性和灵活性有待提高，建议适当降低国有控股比例，吸收社会资金注入新鲜血液，同时要多学习其他体制的先进理念和经营模式。以期望企业能得到更好的发展。