西京学院本科毕业设计（论文） 要求,另一方面容易造成越勤俭度日的管理人员 ,越容易面临严峻的指标压力。这样就产生了控制指标与实际管理要求的脱节,给今后管理费用的控制工作埋下了隐患。
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西京学院本科毕业设计（论文） 第4章 私营企业期间费用控制薄弱的原因
4.1 私营企业的业主文化素质不高
作为私营企业主要管理人的业主在企业中有着举足轻重的地位，但是文化素质普遍不高、管理意识不强几乎成了私营业主的共同特点，不少私营企业主经营能力差，管理思想落后、专业知识不强，难以做出科学有效的决策，加之没有进行管理专业知识的系统培训，人事政策上常常重忠诚、轻才能，经营管理不规范。
城乡私营企业主文化程度（%）
文化程度 城镇企业主 农村企业主
由以上数据可以看出，私营业主的个人素质普遍不高，尤其是大学本科以上学历的比例较其他类型的企业来说，存在很大的差距。 如果私营企业中，私营业主不能起到很好的带头作用，那么企业期间费用的合理控制乃至整个企业的内部控制都将一片混乱。
文盲 0.3 0.5 小学 7.3 11.4 初中 28.2 49.3 高中 29.8 24.9 大专 14.9 4.1 本科 8.9 1.4 研究生 0.9 0.2 4.2 缺乏高素质的财会人员
我国的私营企业因受规模、资金、管理家族化、会计工作手工化等诸多因素的影响，私营企业难以吸引高层次的财会人才。
私营企业员工进入企业渠道（%）
进入企业渠道 财务人员 管理人员 工人
与企业主有与企业主是亲朋好友介官员、关系亲戚关系 62.4 51.4 11.2 领导或朋友 17.6 29.5 10.1 绍 8.5 9.5 11.8 户介绍 10.3 8.0 2.4 1.2 1.6 64.5 社会招聘 9
西京学院本科毕业设计（论文） 私营企业财务人员学历分布 项目 高中或其他 中专 大专 本科 硕士或以上 合计
正因为员工进入企业的渠道不是主要通过社会招聘，所以私营企业会计人员专业知识有限，素质水平不高，财务主管、出纳等岗位绝大部分又是由业主家属担任，普遍存在任人唯亲现象，使得会计工作不能有效执行，期间费用的浪费也没有受到关注。
会计人员数量（人） 728130 353600 191750 25610 910 1300000 比重（%） 56.01 27.20 14.75 1.97 0.07 100 4.3 私营企业的企业文化意识不强
4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够
私营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的获利能力，因此物质领域的重视远远超过了精神价值的追求。一方面，人们认为企业文化只是一种书面文章，可有可无，与企业实际盈利没有实质性的关系。另一方面，尽管有些私营企业已经意识到企业文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的私营企业中，企业文化建设似乎都全部落在了企业所有者即私营企业家的身上，几乎没有私营企业成立文化建设的专业部门，而私营企业的业主很大一部分又没有文化素质，自然而然企业文化建设就受到了冷落。 4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态
企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国私营企业价值观的形成、传播与扩散大多是处于被动状态。企业价值观是企业的核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。私营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了
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西京学院本科毕业设计（论文） 物质生产力的提高。
4.3.3 缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略
在私营企业中，企业文化的形成源仍然停留在最初的传统阶段，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。比如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的管理理念和政治价值观等，也就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业的日常经营活动中，只看重眼前的利益，而没有制定科学、有效的长远规划。
4.4 私营企业缺乏激励、监督和约束机制
一些私营企业除了无法建立科学的制度化、规范化管理章程外，还有一个极大的隐患，就是没有建立有效的激励机制和监督约束机制。激励机制的建立是要对那些为企业作出贡献的员工给予精神和物质等方面的奖励，让员工在企业工作感觉到自己努力可以得到公司的认可和回报，促进员工的工作积极性。
通过合理的激励会使员工有一种成就感和归属感，通过激励对那些后进者、工作业绩平平者更是一种鞭策和促进。可恰恰在这些方面很多私营企业就根本没有这重视这一点，管理人员，行政人员一般被罚（款）被扣（工资）的多，还想什么奖励？销售人员就给一个只能解决个人温饱的底薪，其余部分就得凭自己的能力靠自去多销产品，只有多销产品才能通过提成保住基本薪水。因而，很多私营企业由于没有科学合理的激励机制，导致许多优秀的员工纷纷“跳槽”另谋出路。而企业的监督、约束机制又怎样呢？，看起来在私营企业里一般不会出现重大经济和行为问题。因为在私企里凡涉及到与钱有关系的工作，如财务、采购等，都是老板的至亲或家族成员把持着，这就是所谓的亲信或心腹之人。当然企业在创业之初，老板用一些自己的亲戚和家族成员那是可以理解的，因为前期要吃苦，要能不计报酬的任劳任怨的工作，这些一般人做不到，也没这个义务。所以用所谓的自己人是对的，也只能是这样。但当你的企业做大了，上了规模，那就要考虑这种家族成员在企业里的影响和负面效应了。如果你的家族成员既忠诚于老板，又在能力、素质、水平上有很高的造诣，那肯定可以身居要职。但往往很多企业不是这样，那些跟随老板一起“打天下”而又不是老板的所谓功臣们，他们几乎全部是没有什么文化，在技能、素质等方面都还停留在创业之初的水平上，这些人一旦在企业里把持着重要岗
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西京学院本科毕业设计（论文） 位，而企业又根本没有对他们制定一套行之有效的监督、约束机制，最终一定会出现：“心服之人成为心腹之患”。
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