准格尔旗科建房地产开发有限公司 劳务分包合同
地人民法院提起诉讼。
十三、合同解释顺序
1、甲方与乙方签订的相关《补充协议》（如有时）； 2、本施工合同书 3、合同附件-管理办法；
4、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； 5、回标澄清文件； 6、招标文件 7、投标文件
（合同单价及金额以第二部分本施工合同书中为准。）
甲方： 乙方： 丙方：
法定代表人： 法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人： 委托代理人：
地址： 地址： 地址：
电话： 电话： 电话：
开户行： 开户行： 开户行：
账号： 账号：
签订日期： 年 月 日
账号：
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质量管理办法
为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。
一、项目质量目标
本工程必须确保 质量 达到 合格 。确保工程检验批各分项工程中主控项目一次性验收（按国家标准）合格率达到100%、一般项目一次性验收（按国家标准）合格率达到90%以上。分部工程合格率比目标每低1％，扣除该分部劳务工程款的1％。
二、施工准备
1、劳务分包方管理人员必须在队伍进场前 10 天进场，熟悉施工图和项目的各项规章制度。
2、劳务分包方必须对项目部的施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，并经项目部同意后方可实施。如不按施工方案和技术交底组织施工，视情节处以100—200元/次的罚款。 3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。
三、过程质量控制
1、过程中严格“三检”，本工序完工后，作业班组应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，并如实随机填写自检牌，将自检牌挂在检点处（竖向模板将自检数据直接写在模板上）。
2、自检完后，通知项目质检员对工序进行复检，并对劳务分包方的数据进行复检，并随机再抽取不少于自检点的30%进行检查。自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。项目随机抽取点的合格率比劳务自检点合格率低5%以上，处以50元/次的罚款。如经栋号复检被确认不合格，罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。劳务分包方及时将检验数据整理签字，送交栋号施工员作为报验的依据。
3、下一道工序施工前，班组间需办理交接记录，如下一道工序对上一道工序的成品或半成品造成损坏，除责令修复外，将视情节进行处罚。
4、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经项目部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准（不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据）进行验收。
5、劳务分包方不能因项目部的施工和质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因项目部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由项目部全部承担。如虽经项目部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。
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6、抹灰工程过程中的厚度测定由双方人员根据抹灰前厚度控制灰饼，厚度随机抽点（每5m2抽取一个点取）平均值，超过部分费用（人工费、材料费等）均由乙方承担，且不抵扣总材料用量超量乙方应承担的费用。
四、质量评定、评比
1、项目部实行周例会制度，对每周工程质量进行讲评，对连续四次获得质量好评的奖励200元，对连续三次评为质量最差的罚款400元。
2、施工任务书质量评定：现场工长开具施工任务单→项目质安员根据检验批评定记录和分部分项评定记录进行综合评定，确定奖罚比例→项目生产副经理抽查、复核，如发现评定偏差，罚质安员200元并令其重新评定→项目经理审批。
五、质量奖罚 1、质量处罚
1.1.作业班组施工技术员对项目质检员下发的“工程质量联系函”或整改要求置之不理或整改不力、不及时，罚作业队 200 元，施工技术员 200 元。
1.2.分部分项目工程被评为最差，罚作业班组 500 元，管理人员 500 元。 1.3业主、监理对项目的质量罚款从劳务队当月工程款中双倍扣罚。
1.4.如因劳务分包方的原因，出现较大的质量事故，处以罚款 5000 元，并赔偿材料费。月度施工中，所有分部分工程经项目质安员验收，如验收不合格次数超过3次或整改仍达不到要求，罚劳务队 500 元。
1.5.月度施工中，业主、监理如有对项目发出整改、停工通知，则处以当事劳务 队 元/份。
2、质量奖励
2.1.分部分项目工程被评为项目样板，奖作业班组 200 元，栋号管理人员 100 元。
2.2.业主、监理或公司、政府质监部门以书面函件表扬个人的，奖励个人 200 元，表扬分部分项工程的奖该班组 100 元，表扬单位工程奖该班组 100 元。
2.3.月度施工中，所有分部分工程经项目质安员验收全部一次合格，未出现返工整改，奖劳务队 500 元。
六、上述管理办法，项目部有权修正、补充和完善。
甲 方： 乙 方：
代表签字： 代表签字：
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年 月 日 年 月 日
材料管理办法
为明确项目与劳务分包方在材料方面的权利、责任及义务，实现项目成本目标，制定本办法。
一、材料计划
1、劳务分包方应在材料需用前 天向项目工长书面提交材料需用计划，否则因材料供应不及时而导致的工程延误和窝工，项目部不予负责和补偿。
2、项目部对劳务分包方的计划进行审核，并不减轻劳务队分包方对材料计划所承担的责任。
3、因材料计划超过实际需用量，由劳务队承担该部分材料所造成的损失。 二、材料进场
1、劳务队必须对项目部组织进场的材料指派专人对数量和质量进行签字确认。 2、劳务队有权对进场的材料质量提出异议，如有证据表明材料质量影响劳务队的操作效率、周转次数或损耗率，劳务队有权拒绝接收或让步接收。
3、材料进出场时，劳务队必须及时组织专人对材料进行验收，并按要求堆码，故意延误，将视情节轻重处以 元/次的罚款。
4、如因劳务队未能及时派专人与项目部材料员一起对进场材料点数、验收和专人装卸引起的延误，项目部对因此延误的工期不予顺延，并处以50元/次的罚款。如拒绝点验已到现场的材料，则以项目部材料人员点验的数量为准，劳务队不得有任何异议。
三、材料堆码和存放
1、材料堆放、保管：劳务队接收材料后，按总平面布置要求在指定地点堆放。堆放地点要符合材料存放条件，避免材料受潮、变质或散落。如因劳务队未按要求搭设材料库而使材料受损，劳务队需照价赔偿（情节严重的，造成重大损失将处以双倍罚款）。
2、材料堆码符合安全文明施工要求，条块材料堆码朝外两面要整齐，颗粒料有围挡，不混不杂。材料标识按项目制定的物资标识牌（样品由劳务队制作）统一标识，要及时准确。
3、有使用期限要求的材料严格按先进先用，并及时清理库存，如因劳务队使用不当造成材料变质作废由劳务队照价赔偿。
4、每月底作好月度材料盘点工作，以确定当月材料消耗，如因盘点不准，影响下月材料进场或项目部的有关处罚由劳务队负责。
四、材料使用
1、先进先用，限额领料：材料进场经项目部材料员和劳务队材料员点验确认的量
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即为劳务队领料量，限额量为定额分析量即预算量。如预算量×（1+约定损耗率）－（领料量－退场量）如大于0，即为节余，节余量价值各得50%，如小于0，即为亏损，由劳务队全额赔偿。
2、严禁长材短用、大材小用、优材劣用或随意降低等级使用，每发现一次，罚款100－500元。
3、坚持工完料尽场清，严禁随意丢弃。每次浇筑砼剩余的少量砼必须及时浇筑成各种少型砼构件，不得随意丢弃，否则处以200元/次的罚款；有时间要求的配制材料配制要有计划，随配随用，以免浪费，否则处以200元/次的罚款。
4、配制材料严格按配合比，擅自改变配合比处以1000元/次的罚款。
5、项目物资部将不定期对现场进行检查，如发现以上问题，将按本合同执行处罚。 五、材料退场时劳务分包队伍的材料员必须到现场检尺、验量，劳务队需及时与项目部办好交接手续，确定材料最终消耗量。
六、上述管理办法，项目部有权修正、补充和完善。
甲 方： 乙 方：
代表签字： 代表签字：
年 月 日 年 月 日
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