项目计划；
5)
参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调
查处理；
6)
及时向局、分公司井控领导小组汇报钻、完井井控管理工作，提出工作方案及
安排意见；
7)
负责组织局、分公司钻、完井井控安全专项检查。
4. 试油气生产井控管理办公室主要职责：负责试油（气）、加砂压裂/酸化、采油气生产、修井/井下作业过程中的井控管理以及废弃井、长停井、集输场站等的井控管理。
1)
接受局、分公司井控领导小组的领导，具体负责局、分公司测试、采输、井下
作业、废弃井、长停井井控日常管理工作；
2)
贯彻实施行业、集团公司及局、分公司有关井控安全标准、规范，组织制（修）
订局、分公司测试、采输、井下作业、废弃井井控安全技术标准和实施细则；
3) 4)
负责审核局、分公司试油（气）井控和硫化氢防护年度培训计划；
参与重点区域（井）有关井控技术方案论证，审核试油（气）采输井控隐患治
理项目计划；
5)
参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调
查处理；
6) 7)
及时向局、分公司井控领导小组汇报井控管理工作，提出工作方案及安排意见； 负责组织局、分公司测试、采油气生产、井下作业、废弃井井控安全专项检查。
5. 其它部门职责。 1)
勘探处负责分公司市场内地质设计，以及测井、录井作业队伍的井控管理工作；
贯彻落实行业和局（分公司）井控技术标准、制度；参与勘探井井控设计与技术方案论证。
2)
开发处负责分公司市场内开发井井控技术管理工作；贯彻落实行业和局（分公
4
司）井控技术标准、制度；参与开发部署方案和开发油气井井控设计与技术方案论证。
3)
生产运行处负责组织钻开油气层前的检查与验收工作；负责井控应急事件处臵
的协调工作；参与井控日常管理。
4) 5)
人力资源处负责井控技术培训及取证工作。
装备管理处负责井控设备计划、购臵、使用、维修、改造、报废管理工作。检
查督促井控设备管理、维修和定期检验。
6) 7)
石油工程管理处负责工程作业队伍资质和准入工作。
技术监督处负责井控标准、规范和管理制度的收集、识别与管理工作；负责监
督检查井控监督的资质取证。
8) 9)
计划处负责井控投资计划的上报与管理工作。 财务处负责井控费用的预算与管理工作。
10) 物资供应处重点负责井控物资供应工作。 6. 分区机构职责。
在川东北、新疆和临盘工区分设井控工作领导小组。监督、检查工区内各二级单位、项目部井控管理工作；组织重点井的钻开油气层前、试油（气）开工前的检查验收工作；组织工区内井控专项检查；参与井控突发事件应急抢险与指挥工作。
（二） 承担分公司所属井钻井施工的钻井公司是钻井、中途测试、完井作业期间（钻前至完井方式实现期间，下同）的井控责任主体；承担分公司所属井试油气作业的井下作业公司是试油气作业期间井控责任主体；承担油气采输生产的采油（气）厂是油气采输生产及后期废弃期间的井控责任主体。分别承担油气井不同阶段管理项目的井控责任。
（三） 钻井工程处、采油气工程处、安全环保处，局、分公司所属各采油（气）厂、工程技术研究院、工程监督中心和控股公司，各钻井、固井、测井、泥浆服务、录井、井下作业公司、钻井工程院以及局井控中心，均应设臵井控专职岗位，确保井控责任制的落实。
5
（四） 井控中心职责：按照装备管理处的要求，负责局、分公司井控装备的具体管理，指导现场安装，并负责现场试压，对局、分公司所属井控装备进行定期巡检，及时上报井控装备存在的问题和隐患，负责局、分公司所属井控装备一年期、三年期保养、维修、检验工作，协助装备管理处拟定井控装备管理办法，建立井控装备技术档案。
第八条 井控工作检查制度
（一） 各级井控领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，局、分公司每半年组织一次，局、分公司所属相关二级单位每季度组织一次，基层队每月组织一次。
（二） 局、分公司井控检查的有关事项。 1. 检查时间及原则。
局、分公司井控定期检查每半年组织一次，时间分别为四月和九月。另外，根据集团公司的井控检查安排和局分公司认为有必要时，进行不定期的井控检查。
2. 检查组织形式。
成立局、分公司井控工作检查小组，组长由局、分公司分管领导担任，成员由局、分公司副总工程师、钻井工程处、采油气工程处、勘探处、开发处、工程市场处、装备管理处、安全环保处、生产运行处、技术监督处、人力资源处、工程监督中心、采油（气）厂、培训中心、井控中心等相关单位人员组成。检查时分为钻、完井井控检查组、试油（气）采输井控检查组和各地区井控检查组分别开展工作。
3. 检查范围。 1)
局、分公司各采油（气）厂、工程技术研究院、工程监督中心、井控中心和控
股公司，各钻井、固井、录井、测井、井下作业、泥浆服务公司；
2)
现场安装了井控装臵且具备井控检查条件的钻井队、录井分队、泥浆服务队、
定向队、欠平衡技术服务队、测井队、修井队、测试队。
3)
分公司所辖集输站、井站。
4. 检查内容。依据井控相关标准规范和设计，井控检查内容主要包括：
6
1) 2) 3)
分级管理责任制；
井控工作检查制度、井控工作例会制度及井控培训取证制度;
井控设备安装、调试与维护制度、开工检查验收制度、井控及硫化氢防护演习
制度、以及井喷和硫化氢泄露事故逐级报告制度执行情况；
4)
地质设计、工程设计单位资质情况，各项设计中井控制度的执行情况，井控设
计的审核审批情况，井控设计的执行情况。每口井的施工设计必须包括具体井控要求；
5) 6) 7) 况；
8) 9)
施工过程中坐岗观察制度、干部24小时值班制度执行情况；
特殊工艺井、特殊区域井井控规定执行情况以及压井材料和设备储备情况。 施工现场井控设备、逃生设施和消防、气防器具配套及使用情况； 井场道路和井场布局与井控规定的执行情况；
开钻前技术交底制度、钻开油气层审批制度、以及单井应急预案编制及演练情
5. 检查程序。 1) 2) 3)
检查组成员集中学习相关标准并分工，安排日程；
检查组抽查二级单位井控管理工作台帐，听取被查单位汇报；
检查组抽查正在施工的钻井队、录井队、泥浆服务队、定向队、欠平衡技术服
务队、测井队、修井队、测试队、集输站、井站，现场讲评；
4) 5)
检查小组资料汇总；
局、分公司发文公布检查结果。
6. 检查要求。检查应有记录，对发现的问题应下达安全隐患整改通知书并限期整改，整改结果由施工单位、监督签字后，由采油（气）厂或监督中心上报检查召集部门。不能完成的整改项目应制定管理措施和技术措施作支撑以保证井控安全并上报。
（三） 各二级单位和基层队伍井控检查应包括但不仅限于局、分公司井控检查项目。 第九条 井控工作例会制度
7
局、分公司和各级单位定期召开井控工作例会，认真总结、布臵井控管理工作，并及时研究、解决井控管理方面存在的问题。井控工作例会的主要内容应包括人员培训计划、设备购臵和维修计划、工作布臵及总结等几个方面。局、分公司每半年一次，局、分公司所属相关二级单位每季度一次，基层队每月举行一次，并作好相应记录。
第十条 井控培训取证制度 （一） “井控操作证”取证岗位。
1. 局、分公司机关：分公司总经理，主管勘探、开发、生产运行、钻井工程、采输工程、工程市场、安全工作的副局长、副总经理，钻井工程、采油气工程、安全环保、装备管理、勘探、开发、生产运行、技术监督、工程市场等处室负责人以及在部门中具体负责井控工作的管理人员。
2. 各采油（气）厂、工程技术研究院、工程监督中心、控股公司，各钻井、固井、测井、录井、泥浆服务、井下作业公司，钻井工程院：厂长（经理、主任、院长），主管生产、技术和安全工作的副厂长（副经理、副主任、副院长）、正副总工程师；生产、工程技术、安全管理部门负责人以及在部门中具体负责井控工作的管理人员。
3. 基层队伍。 1)
钻（修）井队：正副队长、书记、钻井工程师、HSE管理员、钻井大班、正副
司钻和井架工；
2) 3) 4) 5) 6)
录井分队：分队长、技术负责、安全员和现场操作人员； 泥浆服务分队：分队长、技术负责、安全员和现场操作人员； 测试分队：正副队长、书记、技术员、安全员、正副司钻和井架工； 采输分队：正副队长、技术员和现场操作人员； 集输站、井站：正副站长、技术员和现场操作人员。
4. 其他人员取证岗位。 1)
钻井、试油（气）、井下作业等工程与地质设计人员，现场监督人员；
8