工程项目施工进度控制工作流程图
发中标通知书 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令
要求整改 监理审批 同意
监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施
有 每 承包单位提出延期 干 月 扰 正常 进 检查执行情况 是 行 有拖延 检 否 查 影响工期 承包单位责任？ 直 至 是 工 程 监理督促承包单位采取赶工措施 竣 工 承包单位调整进度计划
不同意 同意 监理审核
工程竣工验收
颁发移交证书
图 十一
监督工程维修 合同保修期结束
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示，并附以文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分，应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（如xx省建筑安装工程工期定额）进行比较。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3)审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 (2)进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。 2)工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： A.计划进度与实际进度的差异；
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B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3)按合同要求，及时进行工程计量验收。 4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5)工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7)组织现场协调会
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