隐蔽工程、分部、分项工程签认程序
承包单位自检合格，向监理单
位申报《工程报验单》并附隐
检记录、质评表及有关资料
承包单位
不合格 施工现场检查验收 下达监理通知并提出整改要求
专业监理工程师 监理工程师
合格 整改后再次申请 隐蔽记录单上签字认可
承包单位 监理工程师
合格 再次检查验收 承包单位进入下一道工序施工
监理工程师 承包单位 不合格
下达不合格项目通知限期整改
监理工程师
整改后第三次申请 合格 承包单位
第三次检查验收
监理工程师
不合格
下令停产整顿或签发
更换施工队伍的通知
监理工程师
图 六
21
对承包商提出的设计变更的控制程序
不 承包方：提出设计变更申请 同 超过原设计 意 标准与规模时 原设计与规划审查部门 1、审查批准 原设计单位： 监理工程师： 1、审查 2、追加投资 审查 2、提供图纸与说明 3、追加材料指示 同 意 承包方： 提出变更价款
不同意 监理工程师： 总监理工程师暂定后交 审查 工程造价部门裁定
同 意 同 意 不同意 调解承包方 仲裁
起诉
调整合同价
图 七
工程质量事故处理程序
发生质量事故 监理工程师向建设单位及公司口汇报 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 承包单位调查，摸底分析填写事故报告单 监理工程师现场调查必要时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必要时请质量监督站参加 22
设计提出处理方案 监理工程师签认工地指示 承包单位实施方案 监理督促实施 监理、设计、核查处理结果 承包单位复工申请 监理核发复工指令 进行下道工序施工 图 八
凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 8)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既
是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如图九所示。
工程量计量和进度款审批程序
施工承包方根据月度工程量统计报表填报（）月工程支付申请表（A7） 监理工程师审核 根据验收合格的“工程质量报验申请单” A4 监理工程师签认‘（）月工程支付证书’（B3） 工程量现场核验量测 认定施工承包商统 计报表的工程量
上报业主 图 九
23
9)建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
10)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。
11)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 (3)质量的事后控制
1) 单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如图十所示。
2)项目竣工验收
项目竣工验收的流程如图十所示。
3)审核竣工图及其它技术文件资料
3) 整理工程技术文件资料并编目建档 施工阶段的进度控制组 (1)进度的事前控制
进度的事前控制,即为工期预控, 流程如图十一所示。 主要工作内容有：
1) 施工单位编制项目实施总进度计划
总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，可以用横道图或网络图表
24
项目竣工验收程序图
使用、保修 支付工程款 工程交接竣工移交证书（B-7） 签署工程验收证书 市质检站工程质量认证和等级评定 建设单位提出竣工验收申请报告 同意验收？ 参加审核结算书 施 工 单 位 提 交 竣工验收报告 工程技术资料（含竣工图） 质量签证文件 工程结算资料 施工单位 土建工程竣工、设备完成试车调试 总监组织全面检查，初验，四方参加 图 十
25