3、组织项目施工图纸审查
现场监理须参加精装修设计图纸审查工作，并提供优化建议和审查意见。在各施工单位投标过程中、开工前、施工过程中现场监理应对各专业的全部施工图纸进行全面细致的审查，要求形成定期审图机
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制，施工过程中由监理定期组织施工单位开展图审会，项目工程团队参与，监理定期汇总图审意见并编制书面的图纸审查报告及减少投资和功能优化的修改设计建议。
4、施工组织设计、施工方案审批
(1)施工单位进场后，监理应要求其将工程重点部位、关键工序、
特殊工序施工方法和质量保证措施以及施工组织设计方案上报，总监
理工程师（下文简称总监）对方案进行审核，提出具体审核意见并应附上监理措施，报项目工程团队同意后批复施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。
(2)重要施工组织设计和施工方案，由总监组织召开审定会，邀请项目工程团队、设计部及设计单位参加，必要时可通知相关单位并组织专家组参加，对重要施工技术方案的选用进行评审。
5、组织召开监理周例会及专题会议。
(1)现场监理应每周定期召开监理例会，会议由总监主持,由项目工程团队、监理、总包、各分包等主要人员参加，会议应对上周生产情况进行检讨、协调并解决施工单位待解决问题、布置下周生产任务等，会后须形成《监理例会纪要》，由总监及项目工程团队负责人审核、签发，由现场监理监督执行。
(2)按项目发展需要组织召开专题会议，会议应解决特定的进度、质量、安全问题，并形成会议纪要；
(3)监理应在会议前做充分的沟通、策划和准备，有序主持会议
流程，维护正常会议纪律, 并力争达成会议目的。
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6、组织施工材料及设备验收
（1）监理单位应对照施工合同的材料备选清单、根据相关的法律法规及全过程工程管控指引等要求，验收甲供、甲指乙供、乙供物资等所有涉及现场施工所采购的材料，并监督、见证材料现场取样、送检工作。材料分批进场的，每批均必须验收，项目工程团队及监理应根据各类材料特性及验收要点编制有效的图表投入验收使用，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目工程团队，不得隐瞒。
(2) 项目工程团队应参加全部重要材料和设备的验收（含所有集采物资）。对其它一般性材料，项目工程团队必须参加首次验收，后续抽查验收的参加次数不得少于30%。
7、组织工序验收
分部分项工程施工完成后，应组织工序验收，合格后方能进行工作面移交或进入下一道工序施工。现场监理对施工单位的工序验收应根据项目工程团队编制的《工程策划》分期、分段流水思路开展；工序验收质量标准应严格遵守相关施工及验收规范，并对工作面移交隐患问题进行重点排查，验收中须对照《监理通知单》等过程监管文件对问题部位进行重点验收。验收后监理除做验收记录外，应针对遗留问题发出《整改通知单》并监督整改。
8、组织隐蔽验收
(1)隐蔽工程须由监理单位组织隐蔽验收，依据设计图纸、规程
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规范确认工程质量符合要求签认后，施工单位才可对工程隐蔽或进行
下一工序施工，并隐蔽验收记录资料进行备案。
(2)未经监理验收，擅自隐蔽或进行下一道工序，监理可对此部
分工程不予验收或要求无条件返工，费用由责任单位承担，同时给予
严厉处罚。
(3)项目工程团队工程师须参加所有重要和关键工序的隐蔽验收，如卫生间盖板施工、瓷砖或石材铺贴、木地板铺装等；一般工序的隐
蔽验收项目工程团队抽检数量不得少于30%，如精装修龙骨或挂件、
水电管线等。若项目工程团队在隐蔽工程验收或随机抽查中发现监理
验收结果与现场实际不符、隐蔽工程资料伪造等情况，应根据相关建筑
法规及合同条款按情节轻重对责任方处以重罚。
9、进行安全文明施工管理
(1)督促、检查施工单位安全员的工作,对特种作业人员持证上岗、施工单位安全教育、劳动保护、平安卡的情况以及购买意外伤害保险情况等所有涉及安全文明施工管理方面的资料进行定期检查、记录、跟踪，并发《整改通知书》监督责任方尽快整改甚至停工整改。
(2)督促检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况；对施工单位的违章指挥及违章作业等行为应及时制止、向施工单位发文并监督整改。
(3)组织每周现场安全、文明施工联合检查，并按需组织专项检查，须做好安全、文明施工检查记录，并书面记录检查结果和事故隐
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患整改情况。
10、组织项目周评估
(1)现场监理进场后应及时组织进行《中海发展质量安全综合评估体系》之《周评估操作手册》的学习与交底，配置测量仪器，配专人开展项目周评估工作，负责周评估的抽查和记录以及周评估专题会议纪要整理。按操作手册及相关规定对工程材料、工程实体进行实测实量，并对测量结果负责，项目工程团队对实测数据进行抽查，如发现未测或者造假应严肃处理。
(2)所有记录整理后监理公司下发《整改通知书》并跟进整改直至闭合。
(3)现场监理应每周一之前向项目工程团队提交其负责监理项目上一周的《项目质量安全检查周报》（详见附表三十四）。
11、配合项目工程团队开展进度管理工作
(1)监理应参与项目工程团队工程进度计划的编制和落实。
(2)进度管理由项目工程团队主导，监理须配合项目工程团队工作部署和项目发展思路，执行交予的具体进度任务，准确完成进度检查、信息反馈、辅助约谈等管理行为，为项目工程团队管理提供依据。
12、参与或组织政府相关专项检查、巡检、验收
监理参与工程全过程管理，是五方责任主体的重要部分，对于政府所要求的专项验收行为，如质量安全监督站安全检查、结构验收、节能验收、分户验收、质检/综合验收、人防结构验收、人防验收、消防验收等所有涉及现场施工安全、质量、材料等内容的验收和检查，
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监理都应按政府要求出席或主持，监督施工单位做好资料准备，并承担相应管理责任。
13、参与项目入伙及质量整改
(1)监理参与工程全过程管理，参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号文），其对项目交付期间产品质量及后续质量问题处理负有重要管理责任。项目入伙前监理公司应协助项目工程团队监督施工单位完成质量整改，入伙期间应协助项目工程团队与施工单位共同面对房屋质量投诉，并有义务监督施工单位完成投诉质量问题整改。