提交材料采购计划清单；
（2） 项目部工程师根据清单量一次性向成本采购部下订单，下单前需联系供货商核对清
单和图纸型号是否与样板房（交楼标准）一致；
（3） 完成3个标准层墙地砖铺贴后，根据损耗量，装修总包复核瓷砖供应量，经项目部
工程师审核后一次性向成本采购部下增补单；
（4） 第一轮模拟验收完成后，根据模拟验收小组结论，项目部工程师一次性向成本采购
部下维修备货瓷砖订单。
11.6.2 洁具、五金、开关插座、灯具等
（1） 装修总包在图纸深度标准化完成后，根据图纸汇总统计结果，向甲方项目部提交材
料采购计划清单；
（2） 项目部工程师根据清单量一次性向成本采购部下订单，下单前需联系供货商核对清
单和图纸型号是否与样板房（交楼标准）一致；
（3） 第二轮模拟验收完成后，根据模拟验收小组结论，统计维修备货瓷砖数量，项目部
工程师一次性向成本采购部下订单。
11.6.3 淋浴屏
（1） 淋浴屏供货安装单位需在定标后提供淋浴屏专业图纸及安装要求，经设计师审核后
由项目部工程师下发给装修总包，作为图纸深化的依据之一；
（2） 装修总包有义务在图纸深化过程中，根据现场实测尺寸、装修蓝图，确定现场是否
满足淋浴屏安装条件；
（3） 卫生间墙地砖完成后，淋浴屏供货安装单位需至现场逐间复核尺寸；
（4） 淋浴屏安装应该在卫生间墙地砖铺贴完成、实测指标及空鼓整改完成后进行，且宜
在户内收纳安装之前进行。
11.6.4厨房电器
（1） 厨房电器供货安装单位应在厨房吊顶铝扣板安装前进场安装烟管；
（2） 厨房电器安装前提条件：室内装修已经完工，入户门具备上锁条件；
（3） 厨房电器安装完成后，物业收房前，厨房电器保管责任由装修总包承担。
12．园林工程质量管理计划
12.1 施工准备
12.1.1 项目部组织监理、施工单位合同交底，明确合同范围（包含与其他合作单位的施工
界限划分）、合同工期、清单计价原则（合同总价包干或综合单价包干）；
12.1.2 项目部组织合作方培训学习集团、区域评估标准和细则，明确园林工程质量目标、
感目标；施工单位编制质量、观感行为措施和施工方案，报甲方、监理审核同意后实施；
12.1.3 施工单位深化设计图纸，并提供管理方案、图纸报监理、甲方审核同意后实施，落
实加工场地和布置；
12.1.4 材料样板管理：材料送样（材质/规格参设计图纸）一式两份，经设计师、项目部工
程师书面确认，一份项目样板库存档备查，一份由施工单位材对样采购；
12.1.5 施工样板管理：材料进场后，施工单位根据设计图纸先行施工样板，施工样板包括
铺贴、拼花等，经设计师、项目部工程师书面确认，方可开始大面积施工；施工样板保留至验收完毕方可拆除；
12.1.6 施工计划管理：项目部和监理统筹安排各专业交叉施工，合理安排填土、土建构筑
物、景墙、综合管网（给水、排水、燃气、强电等）、道路、铺贴、绿化种植的施工时间，做好施工计划和施工策划。
12.2 施工过程控制
12.2.1 场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场地移交，
三方现场签字确认；
12.1.2 材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工；监
理负责施工过程中按施工样板验收、控制；
12.2.3 绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理安排大乔木种植时间；
12.2.4 施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注意园建和建筑、市政道路管网
标高的相互关系。
12.2.5 分项工程或工序验收
注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。
12.3 施工完成后
12.3.1 施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部门进行园建工程验收，对质量
题进行整改、总结分析；
12.3.2 施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护，负责日常巡查看管至通过模
拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复维护。