g项目监理机构的人员配备计划 h项目监理机构的人员岗位职责 I监理工作程序
j监理工作方法及措施。是根据监理服务范围和具体监理服务工作内容，结合工程特点具体写明监理机构采用的方法和具体措施，包括控制手段、检测设备、评估验证旁站监理方案等。
k监理工作制度。即监理工作的一些会议制度，文件资料签收发文制度和内部管理制度等。
l监理设施。根据工程规模，委托监理合同的相关约定配备必要的设施。
2.2在监理工作实施过程中。如情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改。按原计划报审程序经过批准后报业主。
2.3监理规划由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参加，应有编制人（总监）签字，同时报单位技术负责人审核批准后报业主。 14 3.、监理细则
3.1大中型项目及特殊工程项目除编制监理规划外，还应编制监理细则。监理细则由专业监理工程师编写。总监理工程师审核批准。所以监理细则的封面应有编制人（专业监理工程师）和审核人（总监理工程师）签字，并注明编制时间。注意编制时间应在工程开始实施前。
3.2监理实施细则应包括下列主要内容： 1）专业工程的特点 2）监理工作的流程
3）监理工作的控制要点及目标值 4）监理工作的方法及措施
3.3监理细则应符合监理规划的要求，结合工程项目的专业特点做到详细具体，具有可操作性。
4、工程开工/复工报审表
4.1工程开工或复工前，承包商应填写工程开工/复工报审表，报监理机构审查，总监理工程师应签署是否同意开（复）工，如果不同意开（复）工，应简单说明理由。同意开工应注明工期的起算时间。注意开工时间应在施工组织设计审查之后。
4.2报建手续不全或其它条件不满足开工条件；但业主要求开工或已破土动工，监理在开工指令上应有客观的记载。
4.3承包商的开工报告（复工报告）和其它准备工作的证明文件作为开/复工报审表的附件。
5、监理备忘
5.1“监理备忘”是监理单位就有关意见未被建设单位采纳并可能给工程带来一定不良后果或者有关指令未被承包单位执行的最终书面说明，是监理单位自我保护的一种措施。
5.2“监理备忘”应由总监签发，必要时经单位主管领导同意。
5.3“监理备忘”的式样见附件一，规格为A4纸。
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6、监理工程师通知单及回复
6.1“监理工程师通知”是监理单位向被监理单位签发的通知。
6.2监理应要求承包商对“监理工程师通知”及时通过“监理工程师通知回复单”的形式进行回复。对“通知”中提出的问题，在“回复单”中应逐一进行说明，并通过监理复查认可。在整理资料时，应将“回复单”、处理意见、处理结果、处理过程资料作为“通知单”的附件统一整理归档。
6.3“监理工程师通知单”应进行编号。 6.4有多个承包商施工的工程，“监理通知单”实行统一编号。
6．5、质量缺陷与事故的处理文件
6.5.1质量缺陷与事故处理文件包括质量事故调查报告、承包商提交的质量事故处理方案、质量事故处理方案的审核文件、质量事故处理的过程及质量事故处理后的验收结论。每一项质量事故的处理原则上都应含有上述文件资料。资料整理时应将质量事故调查报告、处理方案、处理过程记录作为验收（鉴定）结论的附件。
6.5.2对质量事故可能导致结构安全性能降低，影响使用功能或改变建筑造型，需加固补强的应会同设计、质检、业主、施工共同确定处理方案。
7、第一次工地例会
7、1第一次工地例会纪要及业主授权范围 7.1.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
7.1.2第一次工地会议应由下列人员参加。
7.1.3建设单位授权驻现场代表及有关职能人员。
7.1.4总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。
16 7.1.5监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
7.1.6会议主要内容：
7.1.7 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
7.1.8建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
7.1.9总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
7.1.10项目经理汇报施工准备的情况； 7.1.11会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；
7.1.12其它事项。
7.1.13第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方
7.2、例会、专题会议的会议纪要 7.2.1例会是指“监理规划”中规定定期召开的工程例会。专题会议是针对某项事情而专门召开的会议。
7.2.2工地例会应包括以下主要内容：
a检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
b检查分析工程项目进度计划完成情况，并提出下一阶段进度目标及其落实措施。
c检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。
d检查工程量核定及工程款支付情况。 e解决需要协调的有关事项。 F现场施工安全情况。
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g其它有关事宜。
7.2.3会议纪要是与会人员共同形成的意见，要求各有关单位会后进行落实，在以后的工程决算、解决合同纠纷等方面具有文件性的作用。因此会议纪要要求与会各方会签后方可下发。会议纪要不能整理成会议记录，不能出现某某处长发言，某某经理发言。与会人员的签到作为会议纪要的附件。
7.2.4会议纪要正文前应写明时间、地点、参加会议人员、主持人姓名等有关内容。
7.2.5专题会议纪要可不编号，但题目应写明“关于×××问题的专题会议纪要”，例会纪要要进行编号。
8、分部工程和单位工程的质量评估报告 8.1目前基础分部，主体结构分部完成后，在组织验收前，监理机构应对此部分的质量进行评估。
8.2质量评估是向业主和质量主管部门（质检站）汇报工程的质量情况，是监理机构对分部工程的综合评定。因此质量评估报告应主送业主和质检站，抄送承建商。
8.3质量评估报告应由总监理工程师编制，要符合《建筑工程施工质量验收统一标准》送公司技术部审核，并由公司总工程师签字。
8.4（子）分部工程的质量评估报告应包括的内容：工程概况、评估依据、监理在施工过程中对材料和施工过程中的质量控制情况，本分部工程包括的子分部、分项、检验批的验收评定情况，分部工程质量控制资料情况，分部工程安全功能检测情况，观感质量验收情况，存在缺陷及处理，施工单位自评情况，监理的评估结论。以上内容尽量用数据进行表达，基础及主体评估报告，砂浆、砼试块要进行评定。