第四章
一、产权与产权制度
1、产权的内含：
（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。
（2）产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
（4）产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
2、制约产权制度变革的因素：
（1）商品经济发展阶段的特征（2）财产关系的所有制特征
（3）实现企业职能所必要的企业组织形式特征
3、产权的基本内容：
包括行动团体对资源的使用权与转让权，以及收入的使用权。
4、产权的界定，有以下几种形式：
（1）私有产权（2）社团产权（3）集体产权（4）国有产权
四、产权结构的效率：是否能为在它支配下的人们提供将“外部性”转化为内部化的激励。
五、交易成本：是市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用。
六、公司产权制度的基本内容：
1、企业法人财产的特点：
（1）企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）。
（2）公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。
2、公司产权制度的特征:
公司产权制度在确立法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。
3、公司产权制度的基本内容：
（1）公司是由法人治理结构来统治和管理的。
（2）公司治理结构，是由股东、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。（3）由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约，从而保证公司资产的完整体和体现公司法人团体的意志。
七、产权的股权形态和实物形态
1、股权形态的恶含义: 指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
2、实物性态的含义：指对资产直接的实物占有。
八、公司产权运行市场化的含义和条件
1、含义：指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
2、条件：
（1）原始所有权、法人产权及其经营权的分离。
（2）原始所有权的商业化，即资产采取股票、债券等证券形式表现出来。
九、产权市场交易的含义、意义、对象和形式
1、含义：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
2、意义：（1）是一种稀缺的经济资源。（2）是社会主义市场体系重要部分。
3、对象：企业产权
4、形式：（1）兼并（2）合并（3）租赁（4）拍卖
第五章
一、公司治理结构的内涵；
1、强调公司治理结构的相互制衡作用。
2、强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用。
3、强调市场机制在公司治理中的决定性作用。
二、公司治理结构原则
1、股东权利
2、对股东的平等待遇
3、利害关系者在公司治理结构中的作用
4、信息披露和透明度
5、董事会的责任
三、对经理人员的监督与激励机制
1、对经理人员的监督机制
（1）董事会对经理人员的监督（2）监事会对经理人员的监督
（3）股东对经理人员的监督（4）市场对经理人员的监督
2、对经理人员的激励机制：
（1）以现期绩效为标准设计激励机制是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。
（2）以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期股。
第六章
一、公司领导体制的特征：
（1）公司所有权与经营管理权相分离。
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。
（3）董事会于公司经理人员之间存在着委托代理关系。
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。
二、公司管理者的地位和特征
1、地位：
2、特征：
（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
（2）构成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约，并形成一个有机的整体。
三、管理者的职能
1、计划职能
2、组织职能
3、指挥职能
4、控制职能
四、管理职能在不同管理层次上的区别：
1、各个层次的管理人员在四项职能上所花的时间是不相等的。
2、各个层次的管理人员在执行同一种职能时，其职能活动所涉及的范围和重要程度不同，相应地执行职能的过程及其妖气，或所形成结果的复杂程度也不同。
五、管理者的技能与素质
1、技能：（1）技术技能（2）人事技能（3）概念形成的技能
2、素质：（1）政治素质（2）知识素质（3）技能素质
（4）心理素质（5）生理素质
六、企业家的职业化
1、企业家的含义：指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。
2、现代企业家的特征
（1）高效化（2）科学化（3）电子化（4）专业化
（1）主题思维（2）敏锐观察（3）冒险精神（4）勇于创新
（5）果断决策（6）知人善任（7）独立见解（8）富有自信
（9）情操高尚（10）讲求效率
第七章
一、公司战略管理
1、含义：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。
2、特征：
（1）公司战略管理有双重目的。
（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。
（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。
（4）中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。
（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。
（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。
二、公司战略管理过程
1、使命与目标：（1）使命（2）目标
2、外部分析：
（1）公司宏观环境分析：
A：政治法律因素 B：社会文化因素 C：技术因素 D：经济因素
（2）公司运作环境分析：
A：客户 B：供应商 C：竞争者 D：政府部门 E：新闻媒介 F：社区 G：社会团体 H：业务关联及协作企业
（3）内部分析：
A：职能分析 B：战略因素分析 C：发展是分析 D：价值链分析