要严格检查检测手段,严格执行项目质量控制的要求，这样才能有效的控制工程项目的质量，发挥项目质量控制的作用。
33. 西南交通大学网络教育专科毕业报告的基本要求是什么？ 答：
正文字数不少于4000字。
选题分导师命题与自主选题两种，自主选题需经导师批准。 学生的毕业报告选题与所学专业有关联性。 毕业报告要求条理清楚，逻辑性强。
严禁抄袭，毕业报告中必须装入本人签字的诚信承诺书。
应理论联系实际，学会收集整理相关资料，恰当运用已有研究成果，综合运用自己所学习的知识，提高自己分析和解决问题的能力。
34. 简述专科毕业报告标题、摘要、目录、正文、致谢的写作规范。
答：
标题：标题应简短、明确。标题字数一般不宜超过20字。采用单标题。 摘要：简要阐述毕业报告的研究对象、主要方法、成果、结论。摘要字数为200字左右。
目录：标注到二级标题即可。
正文主要包括绪论、主体和结论三大部分。
（1） 绪论主要包括：本课题的选题理由；文献综述；研究的基本思路
与采用的方法。
（2） 主体主要包括：核心观点、分论点、论据与论证，对研究内容、
成果（尤其是创新之处）进行详细、客观阐述。
（3） 结论是对毕业报告主要成果的总结。在结论中应明确指出本研究
的创新之处及其应用前景，不足之处及改进措施。
致谢：是对导师和其他给予指导、帮助的组织和个人表示感谢。内容应简洁明了、实事求是。
35.
在自己的专业范围内拟定一个毕业报告选题，并草拟其标题、摘要、正文、致谢。
答:
【题目】：有关工程项目成本控制问题的研究
【摘要】：工程项目成本控制是对项目实施过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行监督、协调、控制，及时纠正偏差，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内，并且在此基础上提升企业盈利空间的过程。成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。
【目录】： 第1章绪论
1.1研究背景和意义 1.2研究内容和方法： 1.2.1工程项目成本控制的原则 （1）保持成本和收益的联动关系。 （2）维持成本和收益的一定比例。 1.2.2项目成本控制体系 (1)成本预测体系 (2)成本控制体系 (3)信息流通体系
1.2.3项目成本控制的实施 (1)成本预测体系的实施 (2)成本控制体系的实施 (3)信息流通体系的实施
第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析
2.1我国工程项目成本控制的现状
2.1.1成本管理方法不科学合理及成本控制指导理念滞后 2.1.2材料管理不合理 2.1.3人员管理不科学 2.1.4非生产性开支居高不下 2.1.5控制成本缺乏长期性和战略性 2.2目前工程项目成本控制的局限性分析 2.2.1控制对象与决策对象不配比 2.2.2控制范围狭窄 2.2.3控制手段落后 2.2.4责任部门范围太窄 2.2.5时间跨度的局限性
2.2.6未建立灵活的成本控制体系
第3章成本控制的理论与方法
3.1什么是项目成本管 3.2项目成本管理的定义 3.3成本控制的原则 3.5成本控制的程序 3.5成本控制的全过程 3.5.1投标阶段成本的控制 3.3.4施工准备阶段的成本控制 3.3.5施工过程中的成本控制 3.3.6施工后期的成本控制
第4章案例分析
4.1案例[1] 4.2案例[2] 4.2.1项目简介 4.2.2项目工程量 4.2.3项目的招标 4.2.4项目进度控制 (1)项目进度计划的编制
(2)4.4.2怎样对项目进度计划进行控制 4.2.5项目的采购管理
4.2.6对项目成本控制进行分析
第5章结束语 参考文献 致谢
第1章绪论
1.1研究背景和意义
随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理
决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在建筑企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有有效的成本管理体系和原则，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。
1.2研究内容和方法：
1.2.1工程项目成本控制的原则 （1）保持成本和收益的联动关系。 （2）维持成本和收益的一定比例。 1.2.2项目成本控制体系 （1）成本预测体系
在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本。目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。 （2）成本控制体系
围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标。 （3）信息流通体系
信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现。 1.2.3项目成本控制的实施
（1）成本预测体系的实施
在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价。标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标经验。综合上述几方面的因素进行成本预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，制定出一个合理的投标标价。中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作。 （2）成本控制体系的实施
成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差。项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。采用现代化的管理方法，减少管理费用，以降低工程成本。 （3）信息流通体系的实施
在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流、物流等有序的运动，从而稳定的实现工程项目成本的优化。
第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析
2.1我国工程项目成本控制的现状
目前国内许多企业普遍存在高产值、低效益,甚至亏损的现象,严重制约了企业的发展和员工的积极性,形成了走不出来的怪圈。究其原因主要是我国项目的成本管理绝大部分是粗放型的,表现在:首先成本管理不是整个施工过程的管理和控制,因此经常出现项目完成后做出核算,才知道项目的盈亏,一旦项目亏损也就无