及质保书。在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符或货证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。
（2） 根据工程不同的施工阶段以及材料数量变化，及时调整材料堆放位置，尽量
避免或减少二次搬运，并保证施工需要。
（3） 现场材料设备应按编制的计划，进行收管发的工作。
（4） 库内、场内的各种材料分规格、型号堆放整齐，做好标识和记录。对要求防
潮、防震的设备要做好特殊防护、搬运、储存。
2、资金供应保证
（1） 为本项目设立专项工程资金账户，专款专用，独立核算。
（2） 本工程的安全文明施工费专款专用，按照现行的建筑施工安全、施工现场环
境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产和作业环境。
（3） 准备充足的施工期间对外协调和联系工作费用，保证与各单位、各专业协调
配合流畅，保证工程正常进行。
三、劳动力计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。
1、劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽调质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙时节以及国家法定节日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入，将根据项目月度劳动力计划表进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、劳务人员的配备
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，将根据本招标工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的
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顺利完成。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，本公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据施工计划安排，在施工期间配备2个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
3、劳动力组织的准备
（1） 建立施工项目领导机构。
? 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名
额；
? 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、
有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2） 建立精干的工作队组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，
建立相应的专业或混合工作队组。
（3） 集结施工力量，组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组
织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4） 做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐
级进行交底，必要时进行现场示范。交底内容通常包括： ? 工程施工进度计划和月、旬作业计划；
? 各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施； ? 质量标准和验收规范要求；
? 设计变更和技术核定事项，都应详细交底。 （5） 健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下两类进行组织： （1）专业技术工种类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括现场电工、电焊工、等工种，这类工种均经参加特种作业操作资格考试，考核合格后，持证上岗。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有管工等，将派曾经有类似工程施工经验的，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的劳动力进场。
5、施工劳动力投入的计划表
本工程施工劳动力投入计划表：
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序号 1 2 3 4 5 6 7
工种 电工 普工 焊工 电器安装工 调试工程师 后勤保障 合计 数量(人) 3 9 2 5 5 2 26 工作内容 接线、安装设备、辅助其它 敷设线槽、管线、钻孔、辅助其它 焊接支架、接管等 设备安装、辅助其它 调试设备与系统、辅助其它 后勤服务等工作 备注 四、劳动力保障措施
1、劳动力的管理
劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
（2） 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性； （3） 编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完
善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；
（4） 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度； （5） 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理
调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；
2、提高劳动生产率的措施
（1） 开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的
进步；
（2） 提高管理水平，科学的组织生产；
（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及
工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高； （4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，
使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技
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术、新方法。
3、劳动力的保证措施
（1） 拥有多支技术好、工作认真、守纪律、素质良好的专业施工队伍，每名工
人都经过了相关技术和安全生产培训，考试合格后持证上岗。
（2） 工程部合理安排备用的技术工人，根据施工现场需要，随时调派所需的技
术工人，保证现场用工。
（3） 针对实际情况，工程项目经理部将采取有关措施，保证假期期间工人不离
岗，从而保证劳动力的稳定连续。 （4） 积极做好工人的后勤保障工作，及时帮助解决工人困难，使工人安心工作。 （5） 做好疾病预防工作，避免因疾病问题造成不必要的劳动力减员。
（6） 做好生产上的安全防护工作，使工人有一个良好的安全的生产操作环境。 （7） 做好日常吃、住等生活环境的建设工作，使工人有一个良好的生活环境。
4、节假日及大型活动清场停工劳动力保证
（1） 合理安排工程进度，在国庆节、中秋节等节假日期间，主要进行劳动力需求
数量较少的工程施工内容，有效避免节假日前后对工程进度的影响。
（2） 针对农忙时节、或可能出现的临时清场停工等其他情况，充分挖掘劳动资源，
合理安排和节约使用劳动力；正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，合理利用奖励制度，充分调动广大施工人员的积极性；保证劳动力的协调和合理使用。
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附件16：运输、安装计划及保证措施
内容及格式自拟。
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