常的情况是施工单位由于管理不善拖延工期，建设单位可能就会动用经济手段来制约，这时施工单位就以工程款不到未来反击，造成你拿着我的把柄，我也捏着你的要害的状态，最终的结果就是施工单位想怎么干就怎么干，管也不好管，只能听之任之，不了了之，施工进度计划成了一纸空文。
再者，专业分包的选择应充分做好计划，不能由此影响工程的进展。专业分包主要包括：玻璃幕墙，电梯，室内精装，中央吸尘，消防报警，弱电等等，由于这些专业分包的作业内容既包含设计，又包含施工，有的还包含供货，因而选择周期会较长，也很难控制。所以建设单位应根据施工进度计划充分做好这些专业分包的选择及招标计划，使之与施工进度计划相吻合。
房地产项目实施进度的管控贯穿了项目的整个开发过程，全国过程的管控对建设单位提出了较高的要求。这方面，项目的策划，设计，报审报建，招投标，采购，施工，销售等等过程的监督管控都是工作的重点，都不能忽视。很多房地产公司仅仅关注施工进度计划而忽视其它阶段的进度控制，其实这是不全面的。
综上，项目实施进度管控是房地产企业项目实施全过程中一项的重要的管理内容，对项目的销售、成本、预期收益等都会造成直接的影响。同时，项目的进度管控也是一种典型的“计划管控”，即预先设定目标，分解目标，不断修正，并以此为依据严格按照实施。
第7章 参考文献
[1] 王新军，王霞，《房地产经营与管理》，复旦大学出版社，2005年
[2] 潘蜀健，《房地产项目控制》，中国建筑工业出版社，2005年
[3] 谭术魁，《房地产项目管理》，机械工业出版社，2004年 [4] 何跃青，《如何进行项目管理》；北京：北京大学出版社，2004
[5] 王庆春，郑鹭，林君，《房地产开发概论》，东北财经大学出版社，2004
[6]戚安邦，《现代项目管理》，北京：对外经贸大学出版社，2001； [7]戚安邦编著，《项目管理学》，天津：南开大学出版社，2003； [8]张五英，于守法，张汉亚主编，《投资项目社会评价方法》，北京：经济管理出版社，1997；
[9]张明，田贵军，张锁，《投资项目评估与工程项目管理》，北京：中国物价出版社，2002；
[10]毕星等，《项目管理》，上海：复旦大学出版社，2000； [11]王立国等，《工程项目可行性研究》，北京：人民邮电出版社，2002；
[12]师 萍:《现代企业财务管理》,2004 [13]师 萍:《现代企业财务管理》,2004
第8章 致谢
本文从选题、开题、撰写、修改到完成，都得到了老师的帮助和指导，在这里我衷心地感谢我的论文指导老师——张老师，感谢您在百忙之中给予我细心的指导，并提出了宝贵的建议，感谢您为我所做的这一切！