监理规划 安宁港防洪墙完善及防撞桩工程
㈤ 质量控制的具体措施： 1、质量控制的组织措施：
要求施工单位设专职质检员，各班组有兼职质量员。 2、技术措施
⑴ 每道工序施工前应进行技术质量交底，并有交底记录; ⑵ 必要时的典型施工; ⑶ 必要时的补充钻探。 3、经济措施及合同措施
⑴ 要求项目部建立质量责任制，制定具体奖优罚劣办法，将质量优劣与经济挂钩。 ⑵ 严格质检和验收，对不符合合同规定和质量要求的拒付工程款。 ㈥ 质量控制管理工作
1、组织或参加图纸会审与设计交底工作；负责办理设计变更事宜。 2、审批施工组织设计，批准新材料、新技术、新工艺的使用。
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3、审查批准施工单位申报的各类原材料、各类配合比、钢材焊接试验报告、成品半成品，并负责进场及使用过程中的监督。
4、负责工序的质量监督；审批施工单位编写的工序操作技术规程，并监督实施。
5、对分部、分项工程进行中间检查验收；审查施工单位报送的分部分项自检资料及混凝土、砂浆强度报告等。
6、组织工程质量事故的调查；审查事故处理方案，并监督实施。 ㈦ 材料、构配件、设备报验
1、材料、构配件、设备报验的工作流程
提供材料样品和有关资料 （承包商） 制定材料进场计划 （承包商） 送审材料报验单 （承包商） 不合格
对材料进行鉴定必要时到场审查有关资料 （厂）进行考察鉴定 （监理工程师） （监理工程师） 合格
材料采购 （承包商） 抽样测试、提交合格证 （承包商）
不合格 平行检查、核验材料 （监理工程师） 审查合格证、核验材料 （监理工程师） 合格 2、签认“材料/构配件/设备报验单”的规定： 批准材料使用 （监理工程师） ⑴ 材料、构配件和设备定货前，应由施工单位向监理机构提供生产厂家的生产许可证和相应资质等材料，必要时应进行考察；
⑵ 对进场的材料，施工单位应取得材料质保书，进行复验，并由监理工程师见证取样、送检，对重要材料应由监理机构进行平行实验；
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⑶ 对进场的构配件和设备，经施工单位复验、测试合格后，由监理工程师进行现场检查并查验合格证书。
㈧ 对施工单位自行检测的材料和混凝土试件，监理机构应按施工单位检测数量的10%进行见证取样或平行实验
㈨ 巡视和旁站
1、监理工程师将用目视、测量或抽检试验等手段，对工程进行巡视检查。
2、监理工程师对关键部位的混凝土浇注，沉桩、灌注桩施工，主要构件设备安装等施工过程进行旁站。
3、对巡视和旁站所发现的质量问题，视程度可采用口头通知、监理例会纪要或监理通知单等形式，要求施工单位予以改正，施工单位应将整改结果书面报告监理工程师。
㈩ 分项( 隐蔽)工程的验收应符合下列规定
1、监理工程师对施工单位自检合格报送的“分项/隐蔽工程报验单”在约定的时间内进行验收。
2、对验收合格的分项工程由监理工程师确认；对不合格的分项/隐蔽工程，应由施工单位进行整改。
3、在约定的时间内进行验收。
（十一） 单位工程竣工验收质量监理工作
1、对工程作全面检查，并对施工单位的初验申请报告签署意见。 2、配合施工单位整理、审查、签认竣工资料。
3、配合业主做好竣工验收工作中的一切检查和审核工作。
（十二） 工程质量问题的处理
1、对施工过程中可以弥补的质量问题，要求施工单位立即改正，必要时应进行返工。 2、对需要加固补强的质量缺陷，责成施工单位写出质量问题报告，并报告业主，由施工单位按设计单位的意见进行修补和加固。
3、对施工期间发生的重大质量事故，监理工程师应立即要求施工单位暂停该项工程的施工，
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并要求施工单位采取有效的处理措施。当提交的技术处理措施得到批准后，恢复施工。对不合格工程不予计量签证。
八、进度控制
1、施工合同约定的工期目标：2007年7月30日完工 2、工程进度控制的内容：
⑴ 检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。 ⑵ 审查承包人的人员、机械、材料、设备的供应计划。 ⑶ 检查进度安排与施工程序的协调。 3、 工程进度控制的原则：
⑴ 保证施工合同文件约定的工期目标。 ⑵ 保证工程质量和施工安全。
⑶ 采用动态的控制方法，对关键路线进行控制。 4、工程进度控制的基本程序：
⑴ 总体进度计划为依据，对施工单位报送的月计划工期进行审查。
⑵ 施工单位应在每月25日前报送下月进度计划，监理工程师对施工单位报送的月进度计划在3日内进行审查签认。
⑶ 对月进度计划实施情况进行检查、分析。
⑷ 当工程进度严重偏离工期目标时应签发“监理业务联系（通知）单”，要求施工单位采取调整措施，直至实现计划目标。
5、对工程进度计划进行动态管理，做到日掌握、周检查、月总结，做好以下工作： ⑴ 收集有关进度报表资料。
⑵ 检查工程进度的实际情况，核实施工单位提交的进度报表、资料，每月进行一次工程进度统计，报送业主。
⑶ 定期主持或参加有关工程进度协调会议。
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⑷ 采用反映工程实际进度与计划进度差异的进度控制图、表，对工程的实际进度进行分析和评价。
6、进度控制的工作流程与措施 ⑴ 工程进度控制流程图
不同意 内 容 应 附 有： 业 主 与 承 包 人 签 定 施 工 承 包 合 同 1. 主 要 劳 动 力 计 划 2. 主 要 材 料 进 场 计 划 3. 主 要 机 械 设 备 进 退 场 计 划 承 包 人 编 制 施 工 总 进 度 计 划 4. 施 工 准 备 工 作 计 划 5 .临 时 设 施 计 划 上 报 监 理 工 程 师 审 查 同 意 6. 现 金 流 动 计 划
批 准 、实 施 1.当月（年）计 划 完 成 工程 量 2. 当 月（年）实 际 完 成 工程 量 3. 累 计 计 划 完 成 数 和 实 际 完 成 数 4.计 划 提 前 或 拖 后 的 原 因 分 析 5.拟 采 取 的 对 策 6.现 场 人 工、材 料、机 械 设 备 数 量 汇 总 表
承 包 人 编 制 具 体 工 程 项 目 和 年 度 的 施 工 进 度 计 划 ， 并 按 月 上 报 实 际 工 程 进 展 情 况 监 理 工 程 师 审 查 ， 进 行 计 量 和 支 付 进 行 计 划 进 度 与 实 际 完 成 值 的 检 查 不符合
两 者 对比 指 定 承 包 人 修 改 施 工 进 度 计 划 符合 承 包 人 修 改 施 工 进 度 计 划 ⑵ 进度控制的具体措施： 继 续 执 行 计 划 直 到 工 程 竣 工 报 监 理 工 程 师 批 准 ①进度控制的技术措施:加大人力和物力的投入。
增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新材料、新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间隙时间。
②进度控制的合同措施：执行合同的约定的奖励条款。 7、调整施工进度计划的规定：
⑴ 根据对实际工程进度的分析，当关键路线的工期滞后时，及时要求施工单位对施工进度进
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