文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编
2013年内部安全市场
制度流程汇编
编 制：技术研发部
审 核：
批 准：
签发日期：
河南嵩岳碳素有限公司
1
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 目 录
第一部分 2013年内部安全市场化建设实施方案 ····················· 1
内部安全市场化建设小组岗位职责 ·································· 3 内部安全市场化管理网络图 ··········································· 4 内部安全市场化建设人员简历 ········································ 4 内部年度项目计划进度表 ·············································· 5 技术研发部安全“双基”建设标准及考核办法 ··················· 6 第二部分 安全市场运行制度 ············································· 11
安全定额管理办法 ······················································ 11 内部岗位工作标准 ······················································ 12 安全监控信息管理制度 ················································ 19 安全市场仲裁管理制度 ················································ 21 第三部分 内部安全工作流程及标准……………………… ………25
安全市场化结算流程图…… …………………………… ………25
安全市场化结算工作标准 ············································· 26
安全市场化考核流程图 ················································ 27 安全考核工作标准 ······················································ 28 安全市场化检查流程图 ················································ 29 附：技术研发部安全市场化建设自检表 ····························· 30
2
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编
第一部分 2013年内部安全市场化建设实施方案
为深入贯彻落实、深化内部市场化管理，根据《河南嵩岳碳素有限公司内部市场化项目建设实施细则》特制定本部门《安全市场化建设实施方案》。
一、基本原则
完善安全市场运作机制，健全安全市场化管理制度，以安全市场化项目建设带动安全管理基础工作精细化、规范化，科学化，促进技术研发部安全管理水平的提升。
二、安全市场化项目建设目标
1、总体目标：完成三级，技术研发部范围内完全实现市场结算，按照公司要求达到各阶段标准，实行全年安全零目标。
2、按照精细化要求，建立健全安全各项制度、流程、标准三对照规范运行。
三、保证措施 （一）加强领导
1、为加强安全市场化建设的领导，特成立内部安全市场化领导小组： 组 长：袁巧民 副组长：冯银昌
成 员：范红卫、李帅龙、冯三涛、高柯桢 2、安全市场化建设领导小组职责：
（1）全面规划、部署安全市场化建设管理工作，指导内部市场化按照发展规划的制定，督促安全专业市场建设整体工作开展，按期完成项目目标；
（2）审批、核定安全市场建设管理实施办法等管理制度；
1
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 （3）定期听取三级安全市场管理工作的汇报，平衡协调建设中出现的重要问题；
（4）研究决策内部安全市场建设的管理制度、措施等重要问题； （5）加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。 3、内部安全市场建设小组职责：
（1）在安全市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实安全市场化建设领导小组的管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；
（2）负责内部安全市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；
（3）负责定期向领导小组汇报内部项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部安全市场化管理有步骤、按计划卓有成效地开展。
（4）负责开展内部安全市场化日常工作，做好下属班组市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。
4、项目建设领导组具体分工：
（1）组长负责建立、健全、完善本部室的内部安全市场化体系、制度建设。
（2）副组长负责内部安全市场化的日常管理工作，检查、指导内部安全市场化建设，负责内部安全市场化体系整体构建；内部安全市场化相关制度的修订、完善及价格体系、定额体系汇编；
（3）成员负责内部安全市场化信息传递、基本资料整理、三级市场运作等，具体由范红卫负责这项工作。
5、项目建设组考核办法：
（1）、每月按时组织一次内部安全例会，少一次扣20分；
2
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 （2）、每周三组织召开部室管理组例会少一次扣10分。
（3）、按时参加公司组织的安全例会并做到上传下达工作，完不成扣10分；
（4）、每周三组织一次部室安全卫生检查，少一次扣10分； （5）、违反公司安全规章制度扣50分/次；
（6）、认真查找岗位存在的不安全因素，发现隐患及时上报未及时发现上报隐患扣20分/次；
（7）、按公司要求完成安全目标完不成扣100分并承担相应责任。 附：1、内部安全市场化建设小组岗位职责 2、内部安全市场化管理网络图
3、内部安全市场化建设人员简历 4、内部年度项目计划进度表
5、技术研发部安全“双基”建设标准及考核办法 附表1、
项目组职务 姓名 主要职责 全面规划、部署内部安全市场化项目建设管理工作，指导安全市场管理组长 袁巧民 发展规划的制定，督促安全市场化建设整体工作开展，审核安全市场化建设管理实施办法等管理制度，按期完成验收目标 安全市场化管理具体负责人。负责安全市场化体系整体构建；负责具体落实项目责任，加强监督检查，按期完成目标。制定相关主要业务工作流程，负责公司对车间级市场的运作，完善二级市场相关资料；协助做副组长 冯银昌 好对基层单位内部安全市场的管理、检查、指导工作，安全市场化相关制度的修订、完善及价格体系、定额体系汇编；负责安全市场化的日常管理工作，定期组织检查、指导各单位安全市场化创建情况。 技术研发部副部长 现职务（岗位） 技术研发部部长 备注 1、安全市场化具体负责人。2、负责安全市场化体系目标建设，按期完成目标。3、制定安全工作流程，负责车间对班组级市场的运作，完善三范红卫 成员 李帅龙冯三涛高柯桢 级、四级市场相关资料；4、协助基层班组内部安全市场的管理、检查、指导工作，安全市场化相关制度的修订、完善及价格体系、定额体系汇编；5、负责安全市场化的日常管理工作，定期组织检查、指导各个班组安全市场化创建情况。6、负责收集整理各班组安全市场考核、结算的审核及备案工作；7、协助安全市场化领导组进行制度汇编，整理及验收工作；8、完成安全市场化领导组安排的各项任务 技术研发部职员
3