文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 附表2 组长：袁巧
建设组负责人 化验组负责人 冯银昌 高可祯 冯三涛 质检组负责人
内部安全市场化建设人员简历
附表3
姓名 袁巧民 冯银昌 范红卫 李帅龙 学历 高中 高中 高中 高中 职位 部长 副部长 管理员 管理员 职称 技师 技师 高级工 --------- 出生年月 1977.06 1972.07 1977.10 1991.10
家庭住址 联系方式 13783512716 13783558910 13783435745 15039059611 登封市大金店镇袁桥村 登封市告成镇杨沟村 登封市告成镇森子沟 登封市阳城开发区铝庄村 冯三涛 大专 质检班长 高级工 1976.12 登封市告成镇杨沟村 13592575885 高可桢
大专 化验班长 高级工 1984.10 登封市阳城开发区高村 13623849105 4
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 附表4
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文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编
工作具体工作 计划时间 具体负责人 1月 完成情况 2013年度技术研发部安全工作推进计划表
月份项目分解 2月 完成情况 内部安3月 完成情况 4月 完成情况 5月 完成情况 组织四次 500元 组织四次 已召开 6月 完成情况 组织四次 500元 组织四次 已召开 7月 完成情况 组织四次 540元 组织四次 已召开 8月 完成情况 组织四次 510元 组织四次 已召开 9月 完成情况 10月 完成情况 11月 完成情况 12月 完成情况 附表5
项目 技术研发部安全
安全检查 全检查 安全隐患交易 管理人员例会 全体人员例会 双基会议 双基自检 部门培训 班组培训 目标 每周三组织 每月25日前完成 每周三召开 冯银昌 组织四次 组织四次 组织四次 组织四次 组织四次 范红卫 530元 510元 500元 500元 袁巧民 组织四次 组织四次 组织四次 组织四次 组织四次 安全例会 每月28日召开 袁巧民 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 双基活动 每月28日召开 袁巧民 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 已召开 每月25日 冯银昌 1月25日 学习12好文 2月6日 学习公司文件 制度与市场化 3月25日 4月28日 5月28日 技术文件 操作规程 6月19日 事故案例 学习公司文件 7月28日 学习公司文件 工艺技术标准 8月28日 三违治理措施 工艺技术标准 9月25日 按月工作计划 冯银昌 电教片 操作规程 决战2013 腐蚀、灼伤性化学品常识 安全培训 每月16、17日 冯三涛 制度与市高可祯 场化 工艺标准 操作规程 管理目标 安全零目标 袁巧民 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 6
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 “双基”建设标准及考核办法
序号 考核项目 安全“双基”建设标准 1、每月25日对内部“双基”建设开展情况进行检查考核，考核率达到100%，严格奖罚，纳入安全二、三级市场考核。 岗位安全2、贯彻上级安全生产文件、会议精神。参加并落实公司安全办公会等会议安排的工作。 责任落实 3、每月召开一次安全“双基”建设会议，研究部署“双基”建设工作（可和安全例会 一块召开，但必须突出“双基”建设内容）。 4、按要求参加上级部门组织参加的涉及安全、生产、科技创新、节能减排、物资采购、销售及招投标等活动，及时、准确上报各项材料，重点要上报部门分管业务内检查问题的整改落实情况及其他临时安排上报的材料。 5、每月召开部门安全工作例会，推行“012345”安全管理模式，安排部署当月安全工作计划，月度要有总结、抓好系统安全自控。 6、加强内部各岗位职责范围的安全技术和现场安全管理。 考 核 办 法 查考核记录 查资料 查记录 统计资料 查记录及落实 查资料和现场 评 分 办 法 未检查考核扣1分；考核率达不到100%扣2分；奖罚兑现不及时， 扣1-2分。 一项没落实、一人次没参加会议各扣1分，时限、质量不符合要求每次扣0.5分。 未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。 一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料扣0.5分，每推迟一天上报加扣0.5分。 扣分 一 没召开扣1分，会议无实质性内容扣0.5分，内容不落实扣0.5分； 无工作计划、无总结每项扣0.5分。 安全设施不齐全每次扣1分；在用设备没按有关规定进行性能检测每台扣1分；整改期限内无安全措施每项扣0.5分。无统计台账扣1分，台账填写不及时扣0.5分/次。 1）没按计划组织培训扣1分/次，少一人参加培训扣0.2分，无总结扣0.5分。 2）工作场所不符合5S要求每处扣0.1分，被上级部门检查到的隐患扣0.2分/项。 3）不组织检查扣1分/项，不总结扣1分； 4）没开展自查活动扣1分/次，隐患没按要求建立台账扣1分；不落实整改每条扣0.5分，未形成会议纪要或记录扣0.5分/次。 二 安全重点工作进度 7、搞好内部安全培训和专业安全隐患排查 1）制定年度、月度安全培训计划，及时组织参加公司及上级举办的特种作业安全培训。 2）生产现场严格按照5S规划落实； 查记录、会议3）每月组织开展不少于3次内部职责管理内的工艺、安全用电、设备安全运行、隐患纪要 排查，建立隐患跟踪落实台账，按“五定”原则和闭环管理要求落实整改，要形成会议纪要或记录。 8、部室正副职每月下车间次数分别不少于15次，责任管辖内值班替班履行相关手续，符合规定要求。 9、按照安全隐患排查治理自述旬报制度，每月（3、13、23日）向安环部上报区域旬报，跟踪重大隐患整改落实到位。 7
查记录 查相关资料 少下基层、车间少一人次扣0.2分，不填写相关记录扣0.5分，未检查出实质性隐患或无具体工作安排扣0.5分，没有相关值班记录 扣1分 未建立制度扣1分，1人次落实不到位扣0.5分。受永登公司及上级领导批评一次扣1分，未开展自述旬报扣0.5分/项,未形成闭环，
文件编号 SYTS-ZD-03-13 河南嵩岳碳素有限公司技术研发部 安全市场制度汇编 0.5分/项。 10、及时参与编制公司安全生产应急救援预案，根据具体情况及时修改。相关人员应熟知内容和动作要领，要结合实际制定年度部室演习计划，做到有演练、有总结、有考核，并参与公司综合应急演练。 11、建立事故档案、“三违”管理台帐；发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。 12、责任范围内现场检查无“三违”。 （ 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律） 13、各股东单位、上级部门、永登公司安全督导检查的问题，各级领导会议上提出的涉及本部门责任范围内的批评事项,永登本部各归口管理部门平时督查反映的涉及本部门责任范围内的情况。（本项考核与安全隐患买卖互不冲突。） 14、责任范围内无公司及上级部门的考核扣分项。 三 安全管理效果 16、责任范围内无二、三级非伤亡事故。 15、责任范围内无生产异常、设备障碍、轻伤事故。 查文件资料和记录 查资料和现场检查 现场检查 查上级检查记录 、隐患整改通知、安全通报、班子会议记录 查资料 查资料、查现场 查资料 无预案扣1分，无演习方案、计划或不演练各扣0.5分；预案内容 不全、相关人员不熟知扣0.5分，未对演习情况分析总结扣0.5分。 未建立台帐扣1分；迟报、瞒报一次扣1分。不按规定追查每次扣1分。 发现一人次“三违”扣0.2分/次。 未列入整改计划的较大或重大隐患扣1分/项,查出的主要问题每条扣0.3分,一般隐患每条扣0.2分；被永登公司层面领导提出批评， 每次扣0.5分；被上级领导点名批评，每次扣1分。 上级部门有考核的扣3分/项，本公司考核的扣1分/项。 发生1起生产异常、设备障碍、轻伤事故扣5分 发生1起三级非伤亡事故扣10分；发生1起二级非伤亡事故扣20分。 发生一起一级非伤亡事故、重大人身未遂事故、重伤及以上事故扣25分。发生一起工亡事故,扣除50分,并扣除事故单位全部安全结构工资。 现场发现较大隐患扣0.5-1分；重大隐患应查未查被上级查出，视隐患严重程度每条扣1-2分； 推广应用新技术、新装备，经上级部门有关论证，安全效果显著有推广价值，分别加0.5-1分； 17、责任范围内无工亡、一级非伤亡、重大人身未遂、重伤及以上事故 18、现场安全管理符合永登公司及本单位相关安全操作规程规定，责任范围内无较大和重大隐患。 19、强化安全技术管理创新、推广、应用。 查资料 查资料与现场 查资料和现场检查
检查人员： 检查时间：
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