4）光面养护。振捣后先用灰刀抹平一遍，不平整的地方细抹压实、磨光。光面后随即指定专人洒水养护14天。
5）混凝土预制板的铺砌，水平缝一条线，垂直缝上下错开，缝宽2cm。铺平预制板后，清除缝中的混土杂草，洒水洗缝面，用规定标号的水泥砂浆填缝压实、抹平，初凝后定期洒水保养。 4.3混凝土预制块施工方法
1）挖成设计断面基槽，断面过大应填筑土方；
2）铺设槽底垫层，在安放预制块前，应先在土基上沿渠轴线方向铺设宽60cm，厚5cm的C15混凝土，以保证预制块安装平滑顺直。 3）安砌预制构件；
4）回填土时应两侧分层同时进行，并注意夯实； 5）灌缝、养护，预制构件接缝处用水泥砂浆填充抹平。 五、物资组织计划
1、工程施工前，应先一步联系好物资供应商，报监理审核同意，并签订供销合同。
2、开工时，应及时将详细分月物资采购计划报供应商备货。 3、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
4、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 5、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
6、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经
检验合格，不得使用。
7、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
8、水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
六、投入的主要施工机械组织计划
该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
本工程考虑主要配置的中型机械设备有挖机、运输车等。 单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
七、劳动力组织计划
要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。
组织经济奖励计划，进行多劳多得，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在
农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
八、施工现场机构设置
根据我单位质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的人员，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1－2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见商务标部分。
各职能部门职责如下： 1、技术部
由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
2、质检部
质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和
质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验等工作。
3、财务部
由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
4、生产部
由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机
械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
5、安全部
安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工
程施工全过程的安全负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。
九、确保工程质量的技术组织措施
工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。
1工程质量方针与目标
本合同段工程施工质量控制目标为：土地开发整理合格标准，争创优良。
2质量管理保证措施 2.1质量保证体系
为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。
2.2质量意识教育
本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我单位的《质量手册》和《程序文件》，将这