两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
2.3组织保证
从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、单位工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。
2.4思想保证
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。
2.5技术培训
参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。
2.6制度保证
为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度： 关键岗位从业人员持证上岗责任制。 管理人员质量责任制： 1）项目经理质量职责
a、在上级的领导下，认真贯彻我方的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。
e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。
g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。 2）项目技术负责人职责
a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”
关。
j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
3）质检员质量职责
a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。 d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。
e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。 4）安全员质量职责
a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。
b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。 e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。
f、填写安全报表和安全资料。 5）材料员质量职责
a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。
c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。
e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。 6）试验员质量职责
a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。 b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。
d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。
e、负责对试验资料的收集和整理。 2.7措施保证
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、
进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。
实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我方程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。
为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。
根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每