重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
1）以科学管理为目标
我公司以科技为本，采用施工新技术，加快工程进度，降低工程成本。
2）抓好施工现场环境建设
抓好施工现场环境的建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护场现场容貌。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。
⑤工程技术资料管理目标
与工程进度同步归档，做到书写格式正确、表达内容全面详实、分类归档标准化。
⑥环境保护目标——施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护周围环境和厂区道路的清洁。
⑦服务目标——确保各方满意，实行服务承诺及回访回修制度，本工程严格遵守中华人民共和国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》进行工程保修。
为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。项目经理部直接对本工程施工的各
项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。
6.2项目部组织机构
本公司将按项目法管理模式管理施工,组建项目经理部，下设工程部、安全部、机械部、质检部、财务部、材料部、劳务部、各部门相互配合、各负其责。
1）项目部组织机构图
公 司
项目经理 工程部 质检部 安全部 实验室 技术负责 材料部 财务部 机械部 安 试 材 施测质资取预工量检料全 验样料 算计 纳 机手 员 员 员 员 员 员 员 员 员
工程施工队 会出各类 劳 务 部 施工队 维护施工队
2）项目部简介
本工程配置项目经理1人，项目施工员1人，技术负责人1人，质量、安全员3人、文明施工管理人员3人，机械指挥员4人，各班组及机车手具体人员根据施工进度要求随时进行调整。
3）作业队伍的选择
根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订《劳务合同》，实行合同制管理。4）施工管理体系：
项目经理部根据本工程的工程实际情况和各分部工程网络控制工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、机计划，并及时组织好人、财、机进场，以便进行指导、监督、管理和控制。
5）组织施工
a、为了加强项目部成员的责任，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班签订承包合同。
b、为保证施工顺序进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、材、机的统一调调，确保该工程人力、机械和资金的配备供应。
6）技术措施
①技术保证措施基本原则
a、严格按照施工说明要求进行施工。
b、建立强有力的管理班子，统筹指挥。
d、执行好开工前的技术质量和安全教育交底，工程完工后进行质量检查和评定。
②技术管理
a、组织力量做好与现实情况相结合工作，由项目技术负责人管理协调。
b、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料。每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目技术负责人统一协调。
7）健全管理措施
①建立健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。
②设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。
8）总体施工顺序:
整道塑型区：→ → 、 → → → 。
平整清理区：现场维护→煤堆，道路，清理及砼坪分类处理→道路不平整→煤运回塑性→清理、交付
①以东西煤场区工程为单位组织平行流水施工；各单个分部工程内组织班组轮流流水施工，抓住最主要的关键工序，确保计划工期的实现。
②贯彻先清道，后整道塑型。优先重要程度高的部分，后重要程度低的项目，清道施工与整道塑行施工同步进行，双方密切配合，防止不同施工段之间的冲突影响工程质量。
③充分利用施工场地广的特点，从平面、空间、时间上组织平行流水施工作业、立体交叉作业，场衡施工。
7施工准备 7.1技术准备：
①收集、整理、研究、了解煤场周边建筑物、交通、供水、供电等情况，及施工现场的地形等自然条件，为施工顺利、周边安全提供可靠的资料依据。
②项目部按工作要求及规范组织各级技术、人员熟悉煤场及规范，做好煤场接卸服务工程工程技术和安全教育和培训交底。
③及时编制、提出主要工程施工机具等的规格和需用量计划，做好煤场压实度试验工作，并完善部署计划管理，逐步落实机械正常运行进场时间。
7.2现场准备：
①封闭施工现场，协调施工范围内的周边关系和交通要道，排除生产过程中的干扰。在施工区做好安全防护隔离带。搭建的临时围护栏杆与周围隔离，出入口门口设值班人员，临时围栏外结合工程内容做好宣传标语工作。
②清理现场，按施工要求完成现场临时运输道路畅通，理顺好三通一平工作。