质量管理组织机构图
队质量管理领导小组 组长：队长、、、 副组长：技术负责人 全面质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 工程管理部计划财务部机电物资部安质环保部质检工程师试验室主任
质量控制流程图
施工组织设计、设备报检单、开工 报告 审 核 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 检验（施工材料等） 检验结果 合格 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 合格 不合格 不合格 清退出场
质量管理体系及框图
思想保证 技术保证 经济保证 组织保证 质量管理体系 质量目标确定 提高质量意 先进的资源配置和技术经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制质量意识及诚质量回访服务 预 为主的方防下道工序就是施工组织设计人员配置确保满足设备、材料满施工过程的质计量标准的质签订经济责任制定奖罚制度 完善计量支付实行优质优价 工程管理部 计划财务部 机电物资部 工地试验室 安质环保部
三、安全管理体系与措施
根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。
1、全管理措施
1.1、狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，全员、全过程、全方位地搞好安全生产；不断强化安全生产管理，确保本工程不发生安全事故。
1.2、按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。
1.3、施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。
1.4、建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。
1.5、项目经理部配备国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准、有效文件以及消防条例，并保证得以贯彻落实，使得安全管理有法可依。制订好各工种安全技术操作规程，限制和约束员工在生产环境中的“越轨”行为，并指导员