房地产开发公司成本控制要点应用指南(13)

2020-12-18 16:04

房地产开发公司成本控制要点应用指南,房地产开发公司必备资料。

控制点要

控制什待么 待定定怎么制控谁来控制售前台销负 责 销 前售 负台 ,责务财监

督备文件查待制相订管理关法 详见办回《款管规理范》()1销折扣售点5 销、回 售款 2)(回周款 期1( 承诺)给的出、销售补 充6条款及承诺 x制作书 y承楼分诺 类变更审x批与会知度 制y诺变承 x更晚房交因原分类处理 与y工施洽队延商保 长期修 交z验房协议 收待 x严格定相按流程进关行2(设)计更变承与诺1)交(房期日7 客户交、 (2)修保 期房(3) 质量补 偿1()介中 (费2与)售相销关其他的 费用如(因售要销而 发求的生设洽商变更 费计)营 部销负 责,设计 、工程督监 设计 部 负 ,销责、售工 程助协 户客服中 心负责务销, 前台售物、业 司协公作销 部售 管副总主待制订相关理办管法

详《补见管理偿范》规8、他 、其详《见工现场程变管更理规范 等

13》


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