非洲工程施工
1.18.2 冲洗时按3MG/L比例在冲洗水内加入漂白粉，配制时要佩带齐全劳保用品。
2、现场管理经验方面：
非洲国家的劳工人员工作积极性普遍不高，工作效率很低，而中资承包商又是异地作战，较难妥善处理当地劳资关系，如现场生产管理不善，将给工程项目带来巨大的损失。项目前期的预先策划和做好充分的准备工作、制定一系列的项目管理规章制度以及项目实施过程中加强项目进度、质量、成本及安全施工工作，这是一个项目成功管理的先决条件，但是，所有的制度、思路和现场管理，均要靠人去贯彻和执行，而项目经理部管理层的精力是有限的，不可能任何事情都能亲力亲为，管理层的工作重心应放在项目整体进度、质量、成本的控制及与项目实施效益最敏感的工作-工程索赔工作上，具体的项目现场管理必须得依靠在一线的中国技术人员。如何充分发挥中国技术人员的主观能动性、工作积极性，以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理，按照管理层的思路实施项目，最大限度提高现场的工作效率，节约项目现场成本，控制工程质量以及进行安全施工，是每个项目经理部管理层极为头疼的事情。
根据本人近期在南部非洲某国竣工某供水项目现场施工管理经验，综合一些相关兄弟施工单位比较成功的管理办法，下面