非洲工程施工
我认为，可以在项目开工后，前期花一段时间进行观察测量后再制定日工作定额，这段测试时间不妨称之为施工磨合期。在这段磨合期内，要让每位在新环境下作业的中方技术人员迅速熟悉南非技术规范，项目经理部通盘考虑计划施工进度，施工现场的实际地质条件，设备力量和当地劳务资源，进而制定日工作定额，落实到每位一线中方技术人员头上。
上文说过，具体的项目现场管理必须得依靠在一线的中国技术人员，制定激励措施必须能与日工作定额挂钩，才能充分充分发挥中国技术人员的主观能动性、工作积极性，以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理。
这里介绍一种简单可行的供水项目施工日工作定额制定方法：首先，根据项目的合同造价和工期要求，指定总体施工进度计划，总体施工进度计划前期安排的任务稍松一些，一来可以为施工磨合期争取一些时间，二来可以让业主和咨询工程师前期不会担忧项目的施工进度滞后而提高警惕性；其次，在总体施工进度计划的基础上，扣减总体工期的10%后来制定项目现场的实际施工进度计划，将合同造价分施工段进行分割，与各施工段的的相应工期相除，便可得出各施工段每天应完成的工作定额。各施工段每天应完成的工作定额应固定不变，需要变动的是，根据现场的地质条件，给各施工段配臵的施工小组的人力资源、设备资源，施工段的划分可按照管线进行分类。