企业管理
6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——全面预算体系 ——全面预算体系(S2) 全面预算体系(职责分工 总部 确定各业务单元的 预算管理办法 业务单元预算方案 的批复 审批业务单元提交 的超预算审批 编制集团预算执行 分析报告 编制集团年度预算 执行总结报告 将预算执行情况计 入绩效考核 审批各业务单元提 交的预算调整申请
CAH
管理要素
关键信息 经营预算 资本预算 财务预算 超预算审批 预算执行数据 预算执行分析表 公司经营分析报告 年 度预 算执行 总结 报 告 预算调整申请 集团预算调整建议 调整后的集团预算
管理流程 预算启动 预算编制 预算审批与 下达 预算执行控 制 预算分析评 估 预算考核 预算调整
战略业务单元 编制预算 提交预算方案
预算启动与编 制
预算执行控制 与分析评估
执行预算 对超范围预算，提 交超预算审批 提交预算和实际发 生比较报告 对照年度经营计划 和经营分析报告撰 写自己年度工作总 结 预算调整申请
预算考核与调 整
2005 毕博管理咨询
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