企业管理
“6S”国资经营体系的特点 6S”业务调整和资 产重组成为管 理常态 完整的战略制 定、战略实施 和战略回顾等 战略管理过程
CAH
制度化
战略化
集成的6 集成的6S管理 体系和信息系 统平台的紧密 结合
信息化
“6S 6S” 6S 国资运营体系
一体化
战略、预算、 战略、预算、 管理报告、 管理报告、审 计、业绩评价 和考核一体化
综合化客户、财务、 客户、财务、流 程、学习综合化
层次化集团、 集团、战略业务 单元、 单元、利润中心 各层次的分级有 机管理
2005 毕博管理咨询
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